1我决不“混”生命
这个故事是关于我的，我的大学和你们很多人一样，被规划了。1996年，我被父亲选择了一个我不喜欢的专业，土木工程，进入我亲爱的母校，湖南大学。在那年的10月1号，也就是开学后一个月的日子，我刚刚结束完军训，吃完晚饭，我和我的另外九个室友，挤在那个晚上十一点断电、闷热的宿舍里，翻我们大学四年的课本，却发现它们都是对我而言，极其无聊的东西。
那天晚上我辗转难眠，一直到熄灯，我点起来蜡烛，烛光摇曳，照亮我的天花板，也就是上铺床板，我隐约看到上面有一个字！我把手移到上面，看到一个大字，混！
那天晚上我一直睡不着，我遭到了命运的围困，而且好像还必须被围困四年，我不知道该怎么做，尤其是当有一个一平方米大的“混”字，压在你的头顶的时候。
这样一直到晚上三点钟，后来我知道那个时候是潜意识最清醒的时候，我做了一件我这一辈子最正确的事情，我决定对我自己的生命发问：
古典，你想要什么？
如果你想要什么生活，为什么你不去造一个？
那是我第一次对自己的生命发问，这次发问改变了我的一生。
很多年后想起来，我依然对1996年10月1号晚上湖南大学1-206室左边下面铺位的古典心怀感谢，因为他翻身起床，问自己，如果2000年，大学毕业结束那天，我觉得此生无悔，那是因为我做了些什么？他慢慢地听到内在的回应，他记录了下来很多答案。有些比较平常，比如过四级，考驾照，有些很有趣，比如说学习功夫、搞乐队和谈一场惊天动地的恋爱，还有一些看上去有点遥远，流浪一个月，骑单车去北京，去全世界最高和最深的地方。
从写下这些文字开始，他的生命开始改变。
我过了四级，学会开车，向我喜欢的女孩子表白。我开始搞乐队，我开始学习功夫。在1998年的夏天，我和两个朋友流浪，其中一个叫做小明，我们在整个路上骂骂咧咧，我们就这样打打闹闹地从长沙骑到北京，23天．8个省，1500多公里，到了北京，成为生死之交。我还有去我能找到最深的地方，江西萍乡的煤矿，在几个矿工的陪同下在地下400米的地方呆过一整天，感受喘不过气来的、墨水一般的黑暗。我想那是世界最深的地方。
最后等我划掉我的清单的时候，我发现世界上最高的地方在西藏的珠峰，但是那个地方需要的钱和时间，是一个大学生所没有的。后来我离开学校，成为一名工程师。半年后，我离开这个行业，再后来，我失恋了，初恋的失败让我痛苦，希望逃离这个国家。
于是我来了北京，成为一名新东方学生。在我考完托福GRE，甚至拿到OFFER的时候，我又一次问自己，这是你想要的生活吗？我想起来那个1996年10月1号晚上湖南大学1-206室左边下面铺位的古典。
后来我留下来，成为一名新东方的英语老师，我开始攒钱，然后攒时间和工作后日益下降的身体。在2004年，我来到了西藏。这是珠峰大本营，海拔5500米，这是出发前的我，在雪线下面，珠峰的雪化成水流下来，变成这条河。绕过山头能看到洁白的珠峰，让我在爬的时候一直想死在那里。这里有一个邮局，里面卖着昂贵但是销路很好的明信片——不仅仅是因为这是这里唯一的通讯方式，还因为上面的戳——珠峰大本营——你可以寄给你的朋友，你可以收藏，等你老的时候对你的孙子吹牛说爷爷当年也牛过，所以人们总会虚荣地买上那么几张。而我一下子买了三张，一张寄给了我的母亲，她认定我会死在某个雪山上面，几百年后被挖出来，栩栩如生音容宛在。我说，爸爸妈妈，我很安全。一张寄给了我的部门主管，他听完我的计划，很怀疑我能否上暑假班的课，因为我用完了所有的积蓄，我对他说，我很安全，给我排课。最后一张，你们猜我寄给了谁？
我寄给了1996年,10月1号晚上湖南大学1-206室左边下面铺位的古典。我告诉他，谢谢你，你许的十个愿望，今天终于实现。
如果你不想要你现在的生活，你真的可以创造一个。
那么接下来，你想要做什么？我重新许下我的十个愿望，我希望成为最好的词汇老师，我希望帮助更多人成长，我希望写出10本能改变世界的书，我希望帮助更多人……对自己的生命发问，找到自己的梦想，并且成为一个生活的高手——那些在生活的进攻之下，眼光炯炯，紧盯梦想的人。
后来的故事你们也都知道，我成为了一个不错的词汇老师，成为了新东方讲师的培训师，当有一天我意识到，告诉别人为什么要留学和工作，比帮助别人如何留学和工作更加重要。再后来，我离开新东方，创建了自己的公司——新精英生涯，帮助青年人在新的生活里做自己的精彩英雄。我写了《拆掉思维里的墙》，希望帮助更多年轻人，成长为自己的样子。
还记得那个功夫高手的隐喻吗？当你被生活攻击，请在接受攻击的时候，请紧盯那些字，并且大声地把他们读出来。
最后，让我告诉你关于这个故事我最喜欢的一个回答，如果我是那个高手，我会先走人房间正中，然后大吼一声！等到他们攻击的时候，打倒一个离我最近的人，然后扭头就跑，然后把那些目瞪口呆的攻击者都抛在脑后，我跑动起来，奔向那些字，大声地把念出来，让头发飘扬。
记得，当你被现实痛苦的攻击，请问自己，我想要什么？然后盯紧你的梦想，而不是你的敌人！
2生存逼着我成功
到现在为止，我觉得，生存是一个人首先要面对的事情。
大部分人和我一样，没有一个有钱的爸爸，因此在大学毕业之后，需要自己去找工作。首先是要能够自己养活自己。
以后结婚了，大部分人也和我一样，没有找到一个家财万贯的老公，两个打工仔加在一起，开始为自己的小日子谋划起来。要买房子，有了孩子，就要为孩子上学打算……大部分人的生活就是这样。我的生活也是这样。
我还记得自己刚刚到深圳的日子。那段日子，让我真的明白什么叫做生存。
因 为母亲的关系，大学毕业之后，我到深圳去了，放弃了在外资公司的工作，在母亲的公司帮忙。所谓的公司，其实就是那种皮包公司。我和母亲还有她的几个带着发 财梦来到深圳的亲戚，也算是她公司的员工一起，在深圳的一栋民房里，每天忙忙碌碌，和形形色色的人碰面。用母亲的话来说，生意就是这样碰出来，谈出来的。
我的母亲在我四岁的时候，就在我的生活当中消失了，然后在我十八岁的时候又突然出现在我的眼前。对于少女时期的我来说，母亲在我的想象里，是一个神秘而又亲密的人物。于是当她说，希望我大学毕业之后，能够到深圳帮忙的时候，我毫不犹豫地去了。
记得当时我的父亲什么都没有说，他总是这样，每当我要决定做什么事情的时候，他总是什么也不说，即使之后我碰得头破血流地站在他的面前，他还是什么都不说。
我 还记得那个夏天，我提着一个箱子，来到母亲既是办公室，也是住宅的地方。母亲的第一句话是，你怎么穿得这样不好看。那一天，我穿的是一件简单的白衬衫，和 一条长长的花裙子。母亲总是嫌我长得不漂亮，因为那样在她的眼中，我很难找到一个有钱的男朋友。看上去还非常年轻的母亲对我说，在外人的面前，不要说我是 她的女儿，这年头，一个女人要做生意，要在这里混下去，不要让人家知道年纪，不要让人家知道婚姻状况会更加划算。
当时的我，真心诚意地想，这个从来没有和我生活在一起的母亲，她曾经历过多么艰难的日子，我应该帮她。于是我答应了。
接下来的日子慢慢让我开始明白生活的艰难。在我房子的对面，是那些来自湖南的打工妹的集体宿舍。每天到了吃饭的时间，都会看到她们很多人都是端着一碗白饭，就着一瓶辣椒酱，津津有味地吃着。
而我们的生活也不富裕。我发现，我的母亲什么生意都做，只要能够赚到钱，哪怕只是一点点。虽然请别人吃饭的时候，她总是抢着埋单，但是在家里面，每顿饭总是节省到只有一个素菜、一个荤菜。
不过我的母亲是那种哪怕口袋里只有两块钱，也要在别人面前装得像一个百万富翁那样豪爽的人。直到现在，兜兜转转，她还是在用这样的方式生活着。
我的母亲经常会突然消失一段时间，于是房东就会找我来要房租。她的这些亲戚每天都要开饭。曾经有一天，我的口袋里面只剩下两块钱，看着他们，看着这个地方，我真的想哭。因为我不知道，这两块钱用完之后，明天如何生活下去。
母 亲消失的时候，我必须自己赚钱支撑这个家，同时也是支撑我自己。靠着同学的关系，我接到了一单礼品生意。我还记得我和我的同班同学一起，跑到别人的厂里和 别人谈判。不过他们很快看穿了我的底价到底是多少，这个合同签得有点灰溜溜。不过好歹有点钱赚，心里面已经算是很满足。
还有一次，我母亲不知道从哪里拖来一百箱饮料，从东北运到了深圳。而她自己却不知去向。我手忙脚乱地找了一个仓库把这些饮料存放起来，但是开始为仓储费发愁。
面对这一大堆连我都没有听说过名字的饮料，我和我的同学一起，推着自行车，开始一家店一家店地推销。
求人真的是一件需要勇气的事情，要面对别人毫不留情的拒绝，或者是那种干脆不愿搭理的样子，现在回想起来，还好那个时候年轻，刚刚走出校门，反而能够承受这些东西，如果是现在，我真的很难想象自己，还能不能像那个时候一样，去做这样的事情。
结果，就这样，在炎热的天气里，有一天下午还下着雨，我们的自行车倒在地上，一箱子的饮料从后座上面摔了下来。那个时候，一刹那我感到一种绝望，觉得自己不可能做任何事情。我知道我的那位同学那时候和我有着同样的感觉。
不过幸运的是，我们的这种软弱只持续了很短的时间，我记得，我们扶起自行车，继续一家一家推销着我们的饮料。
最后，我记得，终于有一个好心人被我们感动，于是我们又赚了一点钱，可以解决一大帮人一个月的生计问题。
这样的日子持续了几个月的时间，很快我发现，原来我和我的母亲对于生活的价值观、生存的方式实在有太大的区别。
我的母亲总是拿一些她身边的年轻女孩给我举例。谁谁谁嫁给了一个有钱的老头，谁谁谁嫁给了一个港商，或者是谁谁谁做了二奶，而她获得多少多少的房产。
在我母亲的眼里，钱才是最重要的，无论如何也不要和钱过不去，因为只有足够的钱才能够生存。
但是我不这样看。我觉得，如果真的爱上一个人，那个人很有钱，倒也是不错的一件事情，但如果只是为了钱却并不值得。
我们闹翻了，从此我和她断了来往，但是对于当时的我来说，我已经没有办法再回到上海，于是我要在深圳从头开始。
为 了生活，开头的几个月，我什么工作都做过。酒店服务员，仓库管理员，还有国有企业的每天闲着没有事情做的老总秘书。换工作的原因，最主要还是工资问题，因 为要租房子，要应付日常的支出，因此那个时候，选择工作的首要标准是工资是不是高。直到后来，在朋友的推荐下，我进入了一家国际会计师事务所，从此我的生 活重新走上了轨道。
之所以这样说，是因为如果我没有选择来到深圳，没有跟着我的母亲的话，我会像我的不少同学那样，几个月下来，在外资企业已经有了不错的表现。有时候，我会觉得，我好像浪费了半年的时间。但是现在回想起来，我真的要感谢我的母亲，感谢在深圳的这段日子。
因为在这段日子里，我看到了那么多在生活底层挣扎的人们如何生活，我也接触到了形形色色三教九流的人物，他们做着不同的事情，有的人循规蹈矩，慢慢寻找着机会，有的人用不正当的手法，希望能够在最短的时间赚到最多的钱。但是他们最初的出发点都是一样，为了生存。
在这段日子里面，我也体验到了，很多时候为了生存，必须有足够的勇气和韧劲来面对这个社会中的人和事。
我的那位同学，我们在深圳一起待了一个月之后，他回到了自己的老家湖南的一个偏远县城，他说过，他的理想是要进电视台工作，之后我听说，他在县城的电视台主持少儿节目。后来我们失去了联络。
八 年之后，当我们在北京再见的时候，他已经是珠海电视台的一名编导，而我则成了凤凰卫视的一名记者。他告诉我他用五年的时间，从县城走进省电视台，然后又只 身来到珠海，从一名编外人员成为电视台的正式员工的整个过程。他说，深圳的那段日子，教会他，如何在艰难的时候，勉励自己一定要走下去。
4一个昆山小企业主的高铁之旅
价格、速度与激情
亮银色的高速列车如剑鱼般横卧在轨道上，蓄势待发。
9点50分，徐宁来到北京南站，在自动售票机上买了一张车票。10分钟后，他登上了开往上海的G115次列车。
徐宁在江苏昆山经营一家IT产品包装企业。在这家只有100多名员工的“微型”公司里，他既是总经理，也是“业务员”，每个月都要飞行于北京、上海、深圳等城市之间。两天前，他到北京参加一场展销会，“接了几个大单”。
这一天是7月7日，京沪高铁开通后的第八天。
“封杀”京沪航班
徐宁所在的3号车厢，是被媒体称作“可与空客A380相媲美”的商务车厢：24个座椅可以坐、躺、卧，配有多媒体触摸屏、阅读灯、电源插座、USB和网线接口等。据报道，这样的一个座椅“造价约16万，相当于一辆中档轿车”。
“财政部说，副部级的官员才能坐商务座”，徐宁打开电脑，念起了当天的新闻头条。
接着，他打开生产车间远程监控系统和ERP系统——这是他两年前花费数十万元请人开发的，“我在车间里安了9个摄像头，随时可以监督工人的进度。”
3G信号已经无缝深度覆盖京沪高铁，此前，中国电信宣布天翼3G终端在京沪高铁上可以顺畅地接打电话、无线上网。“我在与不在，公司都在那里，运转如常。”徐宁有些掩饰不住的得意。信息高速路与现实高铁一起包裹着他。
现在，列车正以309公里/小时的速度，呼啸着穿过华北平原，5小时后将到达1300多公里之外的上海虹桥。“贴地飞行”，这是铁道部新闻发言人王勇平的形容。
为了这张北京-昆山的商务座车票，徐宁支付了1690元。他说，这个价格“很可以接受”——以前，他从北京回昆山需要先飞到上海，然后搭乘城际快车或汽车。根据东航的订票系统，头等舱票价为2260元，经济舱1130元，折扣最高不过八折。
今年6月，徐宁从上海飞北京与客户谈判，因飞机延误在机舱内等了三个小时，“一笔大订单就这样没了。”而根据民航华东管理局的数据，2010年8月以前京沪航班平均正常率不到50%。经过整治后，这一数字也只有72%。
“贴地飞行的高铁和一日千里的飞机，哪个更省时间？”7月初，上海铁路局宣传部副部长陈万钧发布了一条微博，称《法制晚报》两组记者同时从北京出发奔赴上海，结果乘飞机的那组因航班延误而比乘高铁的记者晚到了半个小时。
“坐高铁的时间，至少是可预期的。”徐宁正计划着，今后彻底“封杀”京沪航班。
现在，航空公司真真切切地感受到了压力。京沪线素来是一条“黄金航线”，每天平均有80多个航班，客座率保持在80%以上。2010年，这一条航线给东航贡献的利润高达9亿元，国航也在这条航线上实现了5.8亿元的利润。
然而，在京沪高铁开通的一周里，这条黄金航线的机票也卖出了4-5折的“白菜价”。业内人士说，“京沪高铁真是从航空公司手上割肥肉啊！”
超前的高铁？
在设计施工中，京沪高铁的时速曾经从300公里/小时被不断升级到380公里/小时。很多人都对一个细节印象深刻：高铁试运行期间，前铁道部部长刘志军喜欢进驾驶室，在驾驶员的身后大喊，再快些！再快些！
对此，日本东海旅客铁道株式会社（该社运营着日本最快的高速列车）的社长松本正之曾表示，“（像中国这样）将速度提升到接近极限的程度，是我们永远不会做的事情。”
富有戏剧性的是，到开通时，京沪高铁的时速又回到了起点。专家认为，高铁降速正是出于安全考虑，但这种说法，遭到了铁道部的否认。
“还记得19世纪美国修建洲际铁路的好时候吗？我们使用了廉价的中国劳工来完成该项工程。现在，中国是否需要美国的1400万失业者去帮助它建设高铁？”坐在京沪高铁的商务车厢里，一名美国记者唏嘘不已。
而美国有线电视新闻网（CNN）则调侃说，在发展快速列车方面，美国已经无法和中国相提并论。不过美国在另一个带“快”字的东西上略胜一筹：快餐。目前京沪高铁上提供的早餐，是美国人最爱的汉堡。
京沪高铁，被很多媒体比作“中国版的阿波罗登月”。但《纽约时报》说，它在中国并没有得到普遍的好评。铁道部或许可以不计较为此背上的高额债务以及未来若干年不盈利的可能，而对于普通人，“高铁昂贵的票价已经触及中国日益拉大的贫富差距这个痛处。”
徐宁所在的3号车厢里，20多个豪华座椅正寂寞地等待着那些想象中愿意为任何“奢侈品”一掷千金的豪客。而在其余车厢，一等座和二等座的上座率大约只有20%。网友戏称，京沪高铁是在“运椅子”。
“只剩G字头的票了？”学生模样的赵飞宇站在北京南站的售票窗口前，售票人员告诉他，当天的动车票早已售罄，只能买隔天的票。他觉得，自己“被高铁”了。
目前，上海虹桥至北京南每天运行41对时速300公里的G字头动车组与3对时速250公里的D字头动车组。原来的5对“夕发朝至”动车组全部停开，2对“夕发午至”的T字头特快只保留了1对。而且，价格“亲民”的T字头和D字头往往“一票难求”。
北京交通大学经济学教授赵坚指出：“拥有基本舒适空间的廉价交通更适合中国的普通旅客，他们并不愿意只为节省几小时，就多花3倍甚至更多的钱去购买高铁车票。”
列车快速地穿过沧州、德州、泰安、曲阜、蚌埠、镇江，一路向南，沿途可以看到盖了一半的高楼，以及曝晒在烈日下尚未完工的公路——虽然在那些早已建成的高速公路上，并没有出现人们想象中车满为患的场景。据媒体报道，在京沪高铁沿线，有16座新城已经破土，各地政府都寄希望于高铁能够招商引资、盘活当地经济。
《华尔街日报》报援引了蒂姆·斯塔莫斯撰写的一篇文章，描述他在一个高铁站点的经历：“整个车站的三层楼都铺上了昂贵的大理石地砖，它们被打磨得像镜子一样光亮。斥巨资建造一座规模如此宏大的车站，站台上只有一列火车，车站内几乎没有任何乘客在候车。那种氛围就像是被僵尸突袭后的纽约中央车站。这真是中国人心态的最好例证──只要造好了，自然会有人来。”
《华尔街日报》对此评价说，中国或许建设了一个过于超出现时需求的铁路系统。
京沪高铁的列车还在狂奔。15点15分，列车驶进了昆山南站。车门敞开着，像极了一张张饥饿的大嘴。徐宁拎起行李箱，大步走下车去。不远处，只有田野、空旷的公路，和一幢等待封顶的大楼。
中国高考与世界主流渐行渐远
从1898年成立京师大学堂至今，中国的现代高等教育已经走过110多年的历史。
回首中国现代高等教育走过的足迹，不难发现，中国的高等教育曾经离发达国家高等教育的发展路线很近，但是最终，中国的高等教育走上了另一条路，而这条路，与世界的高等教育的主流渐行渐远，而且难以回头。
何时开始拐弯的
1905年，清廷宣布废除延续了1300年的科举制度，知识分子不再是国家政治精英的主要来源。他们开始流向社会、军队、商业、金融、实业、出版和学校，从前的细枝末节，开始因知识分子的注入而膨大，另有一部分知识分子走向了对立面，成为国家的反叛者和造反者。
但是，正如当初力主废除科举的人所期望的那样，废科举，兴学堂，造就了接下来20年中国现代教育发展的第一波高潮。第一次海外留学的浪潮开始，不少学子远赴日本，到1911年进入了一个高峰期。随后，赴欧美留学的人数逐年增加，他们包括蔡元培、陶行知、胡适、蒋梦麟、张伯苓等后来一批中国的教育家。正是他们，推动了1922年“壬戌学制”的颁布，确立了中国现代学校制度的基础。一直到今天，中国内地仍大量沿用当年的学制。
借鉴美式学制而制定的“壬戌学制”以7项标准作为指导思想，即适应社会进化需要、发挥平民教育精神、谋个性发展、注意国民经济力、注意生活教育、使教育易于普及、多留各方伸缩余地。同时，普通教育模仿美国“六三三”学制，分别为小学、初中、高中。
这种学制强调个性发展、生活教育，还有胡适反复强调的弹性，而今天的高考制度和普通教育培养模式，则试图以一把尺子去量所有的人，弹性、个性、生活等精神被丢得一千二净。
二十世纪三四十年代，叶企孙任清华大学理学院院长期间，坚持亲自面试所有报考学生。学生入学后，他每个月挨个找学生谈话，了解学习情况，根据各自的进度推荐需要学习的书籍，所谓“因材施教”，不外如此。1999年，中国评选“两弹一星”元勋，获奖的23人中有9人是叶企孙的弟子，2人是他学生的学生，还有2人的事业同他直接相关。
叶企孙代表的那个时期是中国高等教育的一种精神。
然而，1952年仿照苏联模式进行的院系调整，彻底地改变了中国高等教育的发展轨迹。以苏联模式建立起来的中国高等教育，目的已经不是培养一个人，而是一个建设者，一颗社会机床上的螺丝钉。
美国卡尔顿大学教授赵启光曾在同科技部部长万钢的电视对话中指出，苏联败给美国，即在教育不合理。然而，很长一段时间里．苏联一直沉浸于重视工科教育创造神话中不可自拔。
1958年，美国《生活》杂志对比了一位苏联大学生和一位美国大学生。杂志得出结论——苏联学生各方面都更优秀。这是一种预设了答案的比较，因为苏联刚刚发射了第一颗人造地球卫星，全美国科技和教育界都感受到空前的挫败感。然而时间证明，以为国家工业建设培养“一枚螺丝钉”为目的的教育体制，最终败给了以培养人才为目的的教育体制。
大学成了“打工仔”
中国教育本来有机会重回世界主流，但1977年恢复的高考制度，考试形式实际就是把原来的科举取士的制度照搬过来。这是一种和人的成长直接冲突的考试制度，其理念就是可以用一把普通的尺子去衡量所有人。
此后，中国的高考制度，严格来说没有重大变革，只有小修小补。不论是委培制度、加分、保送、自费、公费自费并轨，整体来说虽有借鉴国外因素，但影响很小。中国跟国外学的主要是形而下的东西，请几个外教，学习一些具体的措施，但没有形而上的，就是没有理念上的学习。
于是，很多学生所能做的，就是“用脚投票”。1992年，中国政府放开留学政策，当年出国留学总人数1700人，随后逐年增长，而且加速增长。根据教育部数据，2010年共有28.47万人选择出国留学，而且绝大多数是自费。
那么，究竟是什么原因致使中国的高招制度及高等教育同世界主流渐行渐远的呢？
一个是大学管理体制。中国现代大学的管理体制，不是现代的体制。现代教育的核心理念是以人为本，但是，中国大学的招生指标是教育部定，给学生的学位证是教育部颁发的，从人到出都是教育部来管，学校成了专门负责教授的“打工仔”，不需要为学生负责，只需要为教育部负责，以人为本就无从谈起。
现代大学生应该是“多边界”的，中国的大学只有一个边界，只需要考虑教育部，而社会、学生、家长都可以不管。美国的大学很大一部分经费来自校友的募捐，学校成为一个社交圈子的核心，众多资源都围绕着学校流转。学校是一个多边界的社会实体，学生既是它的原材料，又是它的产品，一切遵循市场经济规律，因此既要挑选适合自己的原材料，又要生产最好的产品。反观中国的大学，原材料不是自己选择，当然也无法对产品负责。
“赢在起跑线”：高考异化下延
那么，理想的招生模式应该是怎么样的呢？教育学家储朝晖打了一个比喻：“就像谈恋爱，学校可以选择学生，学生也可以选择学校。本来就应该是你情我愿的事儿，而现在的招生制度就像打擂台比武招亲，而且比武过程还要担心有人用暗器使诈。”
恢复高考之初，中国的招生制度虽不能保证有效地筛选人才，但至少公平。从委培、保送到各种加分，包括现在的高校自主招生名额，实际上都稀释了考试的作用，让有钱有权的人左右录取结果的机会越来越多。有统计说，现在中国农村的学生要比家庭条件优越的学生高15分才能进入同等学校学习。许多家长担心高考是否公平，但他们不了解高考制度本身已经异化，从而造就了种种不公平。
现在的高考制度异化已经向下延展，从高中延展到初中，甚至小学。重点学校制度便是异化的产物。重点学校的教师有些拥有高考的出题权，他们可以参与题库的制定。家长千方百计想让孩子上重点中学，不是为让孩子受到更好的教育，只是希望孩子距离高考考题更近一些而已。
畸形的制度造就了不少中国特色的教育词汇，例如“赢在起跑线上”。据说一位来自中国内地的学生人读澳大利亚的一所个学，上课第一天老师试探性地问学生：“3+3等于几？”全班只有他一个人答得出来。之后老师又问了几个数学问题，这位学生都回答正确。当天学校就找到这位学生的家长，问他们是否虐待了自己的孩子，怎么能让小孩子学习这么多不必要的知识？
人类的大脑需要20年左右才能发育成熟，但为什么要让许多大脑、思想未成熟的孩子18岁就参加决定一生命运的高考？西方主流教育体系大多存在预科制度，学生进入大学先学习一些基础性的科目，第二年再选择专业，这等于多给他们一年的时间规划自己的人生。像法律和医学专业，往往要求学生大学学习两年甚至本科毕业之后，才能申请入读。或许，这才是对人负责的表现。
贼喊捉贼啊！
腾讯可当之无愧的在中国上下五千年的历史中可被誉为最大的国贼了。
见过无耻的，但真没见过这么赤裸裸的无耻的。
就像一个富豪大白天裸奔旁边雇一堆保镖在装一车钱，边跑边秀三点，你丫不看都不行敢躲就让人剁了你的腿，闭眼就威胁你回家找你老婆孩子麻烦，你要是带着手机相机就必须拍张恶心的裸照留作纪念，拍一张给一张的钱，回家要是装裱后挂在客厅没准还要给你个腾讯终生VIP会员卡。
腾讯你不仅是无耻啊，你是在左手抓着棒子右手攥着钞票逼着全中国13亿人口跟着你一起无耻啊!
古代恶棍经典无耻的句子是， 王法！老子就是王法！谁得罪了老子，老子就让谁死，你不但抄袭今人，你还抄袭古人，而且还变本加厉，你光着屁股嚣张的喊着 "王法，中国的网络世界里我马化腾就是王法，你360得罪了老子我就让你全家死无全尸! 想要公平等下辈子吧，下辈子要从娘胎里就要修行无耻的秘笈都不可能赢过我你丫知道我这辈子是如何修炼才达到到如此人神公愤的至高无耻境界的吗？
"我娘胎里就和隔壁老王头的精子偷换让我爸带来几十年的绿帽子，出声就坚决不要母乳喂养，只亲嘴喝别人奶子里新鲜的奶，周岁取名姓跟了你爸，名字跟了王老头，三岁就偷看来家里的小姨洗澡，被抓了硬说是你小姨留了条窗缝诱惑你，不然干嘛来你家洗澡百名就是让你看，小学一年级你别人的东西好就偷回自己用，但你比当时所有的同学都无耻就在于偷回来后你会重新包装然后写上自己的名字在堂而皇之的当中宣布这件东西从今以后是你的了，之后谁想用你的东西就要签下欠条，利息是一辈子做你的跟班，再然后你学会了收保护费，先是按人头后来觉得油水太少就改为父母收入高的，胖的美得，贪玩重名的统统加价.
地盘越来越大养的看家的狗也越来越多，最初是谁想来瓜分地盘就放狗要人，后来是看别人的地盘上有好东西就直接牵狗去抢，谁不服就威胁咬死谁，大家都想又不是老婆孩子，就当花钱买平安吧，真让狗咬了你，难不成还真自己要回去，人总不能和疯狗计较吧。
就这样大家的暂时退让成全了你如今的狂妄，你的价值观早已扭曲了，忘了你的钱都是从别人身上搜刮得来的，而别人之所以给你钱是因为你为很多人提供了很多的快乐，同时用你偷窃和掠夺来的东西让图方便的人免去了奔波之.
甚至虽然知道你很无耻，但大家习惯了这种方便所以懒得改变。所以就这么打算一天天混下去。可终于有一天外面的一支纠察队闯了进来，查处了很多问题同时公布了出来，于是你恼羞成怒了，从对骂到诬陷到威胁无所不用之极，最后因为大家没有你所认为的那么愚蠢，当你的世界里开始出现不一样的声音而且越来越多时，你觉得被挑衅了，你要挑衅你的人付出代价，并且必须是死的代价，就出动你手上喂养的所以疯狗一些冲上去咬人，当对方被咬破咬伤，血流成河时也不能满足你变态的霸权欲望，你面貌狰狞灼灼逼人，非要满门抄斩，五马分尸，才能震慑住以后那些意图反抗你的人。
你做的最过分的就是，当你所能动用的力量不足以杀死对方时，你竟然卑鄙到让你手下的疯狗威胁所有人让大家变成疯狗和你一起去咬人。
你养疯狗我们管不着，你脱了人皮变成疯狗王在街上裸奔也与我们无关，可你无权让我们和你一样，抛弃人格做狗格。
我们可以容忍很多东西，即使隐约知道你监视并偷窥着我们的私生活也可以隐忍着，只是想至少你会遵守这个行业的规则与基本的道义，可事到如今我对你彻底失望了，帮随着失望而来的是深深的愤怒。
你已经把自己当做这个世界里的神了吧，吃定了我们没有反抗你的力量是吧，觉得我们没了你就不会上网了是吧。你是真把自己当头蒜了吧。
我支持360不为别的，只为了有一天不会也被出卖与压迫，就像我怀疑今天我写了这些，明天你就会让我最隐秘的私聊记录全世界都知道一样.
对一个质疑你的公司能做到如此境界，那么渺小如我们有一天不知哪句得罪了你，你还不得连渣滓都不剩！
所以我希望360和其他同行们挣点气也弄个空间和游戏大厅出来有了我立马换，没有我也不卸载360了，封号也不卸载，士可杀不可辱，不玩死不了，真委屈自己同流合污了却是活着都憋屈啊！
一应
金山高级副总裁王峰证实，将正式离开效力10年之久的金山公司，走上“自己当老大”的创业之路。
2006年11月21日下午，王峰的手机被打爆“直到凌晨还有媒体电话求证”；MSN上一气开了50多个窗口，上面多是“离开金山将更好”的祝福。“我本来是个话多之人，但此时却是不能讲”，王峰表示，此时只想说感谢金山，感谢雷军、求伯君。
王峰表示，董事会已经同意了他的离职申请，出于商业机密的考虑，目前还不能透露自己创业的具体细节，不过“肯定不是去金山投资创办的游戏发行公司”。他表示会在半年内宣布自己的计划。此外，王峰还表示未来不排除和求伯均、雷军再度联手的可能。
从1997年成为销售人员起到2000年成为公司2号人物，王峰先后执掌过工具软件、杀毒软件、游戏软件和营销在内的四大业务，经历了金山大部分的职位和部门。由他发起的市场活动包括，“红色正版风暴”、“蓝色安全革命”以及金山所有网络游戏的业务。“7年操盘，5年成功，2年平平”，在成为仅次于老板求伯君、雷军的高管多年后，王峰向董事会表达了待公司稳定后寻求独立发展的意图。2006年8月金山融资成功以后，雷军曾私下承认：“王峰具备了放单飞的实力”。
金山公司表示，将授予王峰“金山十年杰出贡献奖”，此外，王峰还将继续担任金山公司顾问。（完）
附：王峰的公开信
各位同事：
从明天开始，我将告别我在金山的十年雇员生涯，休息一段时间，去选择更合适自己的发展空间。明天是西方的感恩节，我以感恩之心，对那些鼓励和帮助过我的人致以真诚的谢意。非常感谢大家的支持和厚爱。
就此作别之际，这份不平静的感激，虽赘叙千言亦恐难全表。
还特别要对雷军和求伯君两位老总说：知遇之恩，终身难忘。
我会继续努力，实现人生追求和事业理想。也希望大家继续努力，可以把我们金山做得更好。我会以曾与你们同事而骄傲。
欢迎大家保持联系。
新浪科技讯 11月22日消息，金山首度证实，公司高级副总裁王峰将于月底离任，并改为担当公司顾问。王峰本人也首度开口谈及离职原因，并表示未来创业不排除与金山现有股东合作的可能性。
十年历练时机成熟
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王峰于1997年3月加入金山，担任高级副总裁，分管网游业务。在金山内部，王峰是一位经历岗位最多、接触各类业务最深的高管。由于丰富的营销经验加上分管网游业务颇有建树，一直是金山雷军身边最得力的干将。
“我觉得离开的时机已经成熟。”王峰对新浪科技表示，金山目前的管理团队已经十分完善，在获得7200万美元投资后，公司又上了一个台阶，王峰认为，除了其它高管，雷军本人也是一个集研发、营销能力为一体的全才，“金山不会因为王峰的离去而造成某一方面的短板。”
而对于个人来说，王峰认为自己在金山的发展已经达到了顶峰。他认为，自己作为一名雇员来说，求伯君和雷军能提供的发展空间都已经给过。“我在金山内部是一位换岗最多的高管。”王峰说，几乎在金山所有的核心业务线上留下足迹，“我今年干的最后一件事情就是
水浒Q传。”王峰表示，在从盛大手里抢过水浒Q传并成功运营后，再也没有更具备挑战性的事情。
王峰认为，十年的历练时机已经成熟，自己需要寻找更有激情的事业。他表示，自己会干干净净、简简单单、坦坦荡荡、无愧无怨地离开金山，今后也只会为金山“顾问”。
和雷军是兄弟
但是这并不意味着王峰会就此与金山彻底斩断关系。“我和求伯君、雷军、张旋龙的私交都很不错。”王峰表示，自己和雷军是“兄弟+老板”的关系，今后不排除与包括求、雷和张在内金山股东的合作。
此前，曾有传言称王峰将赴大连打理金山新的子公司，代理运营新的
网络游戏。王峰今日对该传言予以否认，他透露，此前是有过类似考虑，但最终未能获得董事会认可而搁浅。
“我这次会完完全全离开金山。”王峰说，但他也暗示，自己并不会独立创业，合作伙伴可能包括金山部分股东。
王峰透露，目前已经有了初步的创业计划，涉及领域也不会离开互联网。“现在选择的方向太多，不便透露更多的细节。”
3个月休息计划
“和一个所爱的人相处了10年，突然离开，那种感觉不好描述。”金山高级副总裁王峰明天将交接完所有工作，接下来的3个月里，他将飞赴美国进行休假，“我想彻底隐姓埋名一阵子，也好好考虑自己将来的创业规划。”
据内部人士透露，王峰之前已给下属员工发了一封说明邮件，把离职后的所有分管职责进行了交接。“可能王峰已经不会再到公司来了。”
王峰表示，自己在这个月底会飞赴美国进行为期3个月的休假。“我想到外面转转、看看，考察考察自己的创业项目，会会一些老朋友。”(金磊)
金山软件证实高级副总裁王峰将于十一月底正式离职。金山表示，王峰由于个人原因申请离职，寻求新的发展机会；离职后，王峰将出任公司顾问。
大约一个月前，王峰向下属员工发信表示，自己将休假一个月，“冷静地思考一下‘如何将公司发展大计和个人事业发展更好结合的问题’”。
王峰于1997年3月加入金山公司，从市场专员做到数字娱乐事业部常务副总，一路走来已快十年。据熟悉金山的人士透露，王峰的强项在于市场方面，1999年10月掀起的“红色正版风暴”市场推广计划让其一战成名。2001年1月开始，担任金山营销副总裁兼金山毒霸事业部总经理。
对于王峰离职，金山公司总裁兼CEO雷军表示：“十年来，王峰在金山创业和发展过程中做出了极其杰出的贡献。同时，王峰也是我个人过去十年最亲密的战友和伙伴。我对于他的选择表示理解，并祝福他在未来的日子里成就更大的事业。”
王峰颇为感慨：“非常珍惜和雷军、求伯君及张旋龙等在过去十年建立的深厚的个人友谊，并非常感谢他们对自己成长中给予的帮助和爱护。金山已经发展到了一个新的阶段，业务趋于稳定，自己的离开不会对公司造成影响。”
之前有消息称，王峰离职后，可能会在游戏行业继续创业。
当总裁雷军把手放在王峰的肩膀上，作亲密状时，王峰心里油然升起的不只是“士为知己者死”的勇猛气概，更有一种沉甸甸的情绪压着，因为如同背后黑压压的墙壁般沉重的市场前景是雷军交给他的艰巨任务。
“书生意气，骁勇善战”，这八个字是王峰用来要求自己麾下的营销经理的。的确，从外表看来，这位金山的营销副总裁身上还存留着许多“教书匠”的书卷气， 虽然他已经为金山的软件市场营销业务拼搏多年……
有句老话叫“赶鸭子上架”，其潜藏的深层含义是“不太可能”、“不现实”一类的诠注，带着许多无奈的意味和逼上绝境的哀怨。可是有时候事实会违背人们的常规逻辑思维，“鸭子”赶急了也能“飞上架”。人也是这样，也许没有身临其境之前，你会觉得“这是我绝对不可能做到的”，但往往“当火烧眉毛时，你却用自己的行动证明了结果的可能性”。当然，“鸭子”能“上架”是必须有一些“基本素质”和“循序渐进的训练”的，绝非一个“赶”字可以概括其全部因素。
王峰是带着点灰色心情进入金山的，两年保健品销售事业以失败告终，27岁的年纪在IT领域里也算是老大不小了，一切“从头再来”的滋味肯定不太好受。时至今日，他依然在怀疑1997年2月初，雷军“纳用”他是否是一个歪打正着的“美丽错误”。如果当年有谁说“金山会把整个营销系统交给他来打理”，他绝对会认为这是“天下第一谬论”。
可是经过五年“连爬带滚”地奔波，他不仅成了金山主管营销系统的副总裁，还兼任金山毒霸事业部的总经理。“我觉得自己完全是被逼着往前跑的，每每当我发现自己能够胜任所处的岗位时，公司就会交给我一个还不能够胜任的职务，就是这样一步一步摸着石头过河，把公司给我的指导思想一点一点变为现实。”从一个“大兵”（市场专员）到一个“将军”（产品市场经理），再到一个“统帅”，在五年中王峰“这只鸭子”是如何被“赶上架”的？又是为什么能够“飞上架子”的呢？
“风暴”前夕
很多消费者真正认识金山软件是1999年的事，很多软件渠道商认可金山的市场推广能力也是1999年的事，更精确一点来说是在“红色正版风暴”使得《金山词霸2000》和《金山快译2000》的销量一举突破100万套之后的事。
1999年10月1日到3日，金山公司休国庆假，王峰把自己关在屋里闷着，关了手机、掐了电话线，拒绝与任何人接触，只是偶尔看看电视，通过荧屏倾听外面的世界。其中有一天的某一个时间，他看到电视正热播的《大决战》里的一幕：某战役前夕，淮海战役的总指挥官粟裕将自己关在屋里，整整一天踱步沉思，将前来报告前方消息的卫兵关在门外。在那刹那间，他仿佛有种心灵相通的感觉，极其明了粟帅当时的心情：运筹帷幄，决胜千里何其之难？作为统帅的一个错误决定，也许就会改写历史，使得整个战役出现颠覆性的转变，导致己方整个集团军的全线溃退。下这样的一个决定需要承受多大的压力？王锋说：“当时我心里的压力很大，因为任何一丁点差错都有可能弄得我们全军溃退，‘鬼子’一下子就冲到你的面前高喊‘缴枪不杀’，作为指挥官的我怎么办？兄弟们全受了我的连累！”
王峰这个时候抉择不了的是：以28元超低价推广《金山词霸2000》是不是对的？这场从8月初就开始筹划的“风暴”开不开幕？其时，金山的产品结构十分单一，只有WPS系列和词霸系列，这两条产品线的“内在联系”及面临的市场环境十分错综复杂。WPS是金山的“开国元勋”，虽然为金山品牌的构筑立下汗马功劳，但由于盗版等诸多原因使得其市场推广举步维艰，“1997年以前的金山抱着它在IT产业的孤岛上呐喊”，WPS并没有如求伯君等人所预期的成为IT产业必不可少的一个环节，而产品结构的单一使得金山陷入困境：被弃置在IT产业的边缘地带，“名在产业中身在产业外”。如何使得自己嵌入到产业中去，为自己赢得一个生存的空间？《金山词霸系列》就是在这样的思路下诞生的！可是一年多过去了，《词霸Ⅰ》、《词霸Ⅱ》和《词霸Ⅲ》的推广活动，金山整个管理层都绞尽脑汁，却没有捣腾出什么大名堂来。对于《词霸2000》，求伯君、雷军两位“老总”乃至整个公司都寄予极大的期望。而且经过半年多“WPS龙行世纪”活动的“操练”，王峰所领导的营销团队是否打得起硬仗、王峰这位“指挥官”能否经得起沙场的考验，很多人睁着眼睛看着。
王峰一直在算一笔账：以78元的价格抛出，《词霸2000》估计卖10万套到头，而通过与经销商们的探讨，如果以30元以下的价格抛出，最少能走30万套；如果再结合一个好的推广方案，可能会更多。钱不会是问题，这是上层领导给王峰的回答。可是如何让这些“纸上的兵法”变为“实实在在的效应”？王峰不得不再三掂量：赢则一炮惊人，败也必然付出惨重的代价，“恶性杀价”、“扰乱市场秩序”一类的骂名肯定全扣在金山的头上，他在金山自然也就没有立足之地。
其实早在国庆节之前，整整一个多月里，每天王峰一进办公室，雷军问他的第一句话就是：“整个计划没什么漏洞吧？”、“要不，算了吧？”
王峰想想，或是摇了摇头，或是回答“没有！”雷军总是会陪着他把整个计划的方方面面细细地思索推敲一番。而每每当王峰表现得有些儿“兴致不佳”时，雷军却又掉过头来给他“打打气”，俩人就是这样相互鼓励着走过来。王峰也总能从雷军的质疑中琢磨出一点“纰漏”，然后“激发出某些灵感的火花去弥补原计划的不足”。当这种俩人互动的思维模式实在无法再取得“实质性的进展”时，王峰开始考虑应该独自一人从头思索，毕竟这一战对他而言“实在太重要了”，所以藉假日自己“闭关”，“关进小楼成一统”潜心修练也就是自然之举了。事实也证明这段经历在王峰个人的成长历程中有着里程牌式的含义。
对于“红色正版风暴”，外界的评论功过参半，可是金山内部却给予了很大的肯定。1999年的年度“打分”（相关评判制度见“他山之石”），雷军再一次给了王峰一个“A＋”，评为“卓越贡献奖”得主。任何一个人在他成长的过程当中，总有一段最为痛苦的思维波折，只有经过这种磨砺才会“成熟”起来，王峰的“操盘人生”可以说是在“风暴”一役中正式步入正轨的。而要走过这一段路必须有一个十分坚定的信念作为支撑，“认定了目标，只要大方向没有错，各方面配套的资源也成熟，就要狠下心来干！”
廖化为先锋
刚进入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次销售会议都只是默默地听着。不是他不喜欢说话，而是他不知道说什么：在校园里学到的那点老掉牙的计算机知识在多年之后已经过时了，对于营销的理解也完全处于“Sales打单式”的状态。经过半年多的“恶补”，这位骨子里有些“争强好胜”的“大兵”，开始不太“安守本分”了，在公司的常规会议上频频抛出自己的观点。也就是在这时，主管公司营销事务的雷军注意到了他。1997年底1998年初，雷军考虑启用他，让他担任“金山词霸产品市场经理”。
“拜将令”下来时，王峰朦胧意识到自己不再只是一个“兵”，不只需要最大程度地强化自身的打单能力，而是需要带出一支优秀的营销队伍。于是他几乎是手把手地训练手下的“儿郎”，“我要教会他们如何理解零售市场，如何在销售的战场上与竞争对手玩刺刀。”到了1998年秋，联想投资、金山重组后，王峰率领着词霸产品组，打响了“秋夜豪情”一仗，虽然事后总结出若干经验教训，但也为金山赢得不少喝彩声和市场资本。
1999年夏，金山不少中层经理离职，已经任市场部副总经理的王峰被提升为市场部总经理，“当时，我有些廖化为先锋的感觉。”的确，其时雷军手下已经无将可点了，“我心里也很清楚，做个产品经理还勉强能干好，主管整个公司的市场推广，对我来说难度太大了，我对营销的概念才刚刚摸出一个大概来，怎么去做？”但是王峰咬着牙扛下来，也许只是天生好强的性格作崇罢了。随后，金山推出“龙行世纪”大型推广活动，持续半年之久，总共15场。在这个过程当中王峰真正系统地补了一堂营销课，调研、分析、起草方案、讨论、修正、部署、实施，一路理下来，实施“领导的指导性战略思维”的全过程在他脑海里有了清晰的脉络。
2000年底，经过两年多的拓展，金山的产品结构逐步丰满起来，为了进一步整合内外资源，雷军决定实行“平台式管理架构”，而其中的“营销平台”就落在刚刚觉得自己已经能够信任“市场部负责人”岗位的王峰肩上，王峰再一次“升官”，出任主管营销的副总裁。次年初，王峰执行“总裁组”的战略思维，进一步整合金山的产品、市场、客户等营销资源：细分销售部门，按照客户群体差别，划为OEM部、渠道销售部和大客户部，分管OEM、零售、行业采购和解决方案提供三大业务类型；合并原有的品牌市场部和区域市场部的部分职能。成立大市场部，而在业务系统中，公司细分为WPS（办公软件）、词霸（工具类软件）、毒霸（杀毒软件）和游戏四条产品线为核心业务的四个事业群组。
王峰认为这种以产品为核心的“产品线营销架构”（因为在这种组织架构里，产品市场经理有着十分重要的位置，可以说是“灵魂”性的角色。所以王锋将之名为“产品线营销架构”），有两大好处：
其一，进一步强化每一条产品线的产品市场业务对不同销售领域的推动性，“没有整合之前你会发现许多会议很难由所有中层经理一起来参加，因为几乎所有的中层管理人员都为‘销售业务’奔波着，甚至忙得连做整体规划的时间都没有，所以也就只能由TMO（最高管理委员会）这一层在讨论彼此的协调问题。整合以后，我们建立了一个会议系统，每周一有个营销经理联系会，四条线的产品市场经理、区域市场部的经理、OEM部经理、大客户部经理和品牌推广部经理，大概十个到十二个人在会上彼此介绍每周的工作情况和工作计划，然后有问题就在这个联系会上作调整、部署。”众志成城，集腋成裘，每周一的协调和各产品线的专注对于各自销售领域自然会形成强大的推动力。
其二，进一步整合公司的客户资源系统，以OEM业务为例，当销售人员在寻找OEM合作伙伴时，除了生意上的成交外，其实还建立了很多市场资源，“但是其它部门并不知道，他们要知道必须由王峰去告诉他们，通过一个消息传递的消减过程，或者中间滞留过程，这都是对资源的浪费。”而在“产品线营销架构”里面往往是由产品市场经理来协调某一产品的所有业务的，这样将会在很大程度上减弱客户资源的浪费。
生态系统论
基于杀毒类软件盗版率低、市场容量大等多方面的考虑，毒霸成了金山2001年的主推产品线。不需要什么时间，王峰就按照原有的套路锁定这一领域的竞争对手，制订一系列针对竞争者们的“打压性”措施和市场推广计划。可是小半年过去以后，王峰突然发现：杀毒软件与其它类型的软件完全不同，“广告撒了、活动做了，表面看起来轰轰烈烈的，似乎一下子‘全国江山一片红’，可是细一推敲却是哪也没做起来，任何一个区域都是人家第一，自己连门都还没摸着，更别说登堂入室了”；最为撮火的是，所有操作手法，对手都可以玩得比自己转，同样的措施，人家花比他更少的人力、财力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。
撞了南墙的王峰不得不沉思，把金山数年来的历程从头到尾理了一遍，把国内外数得上的软硬件厂商的营销手法理了一遍。终于在某个秋初的黄昏顿悟：不是自己的操盘手法不对，而是犯了战略上的错误，“商场如战场”只是在一定程度上一定角度上成立，商场不仅有两军对决的厮杀，还有合纵联横的结盟。整个产业就如同一条完整的生态系统链，1996年之前，金山的困境就在于没有嵌入到这条链子里去。
思路的开阔使得王峰在秋天以后的市场措施发生质的变化，先后推出三大政策：
一、推行“全国品牌，区域市场”策略，把全国划为若干大区，选择“战略重镇”进行“攻坚战”，先后打开以广州为中心的珠江三角洲地区、以成都重庆为中心的成渝地区和以上海为中心的江浙地区。不再“广告一把撒胡椒面”，而是有侧重面地投入，以“树立样板，逐个渗透，分而击之”的方略一步一步建立起自己的销售网络。
二、寻求盟友一起推广《金山毒霸》，结盟使得自己成为业界的领军者，而盟友将是自己立足产业的最大资本。在各个区域筛选核心渠道商，开展“缉毒万里行”等活动支持他们的市场拓展；10月份，与263和网易结合推广“无毒邮箱”。
三、对潜在客户群进行防毒意识的培育，力图将杀毒软件市场做大。针对下半年一系列网络病毒发作的现象，制作“病毒专杀盘”免费派送和提供网上下载；制作主题为“缉毒世纪行”的教育片，与各地的媒体联合举办“反病毒知识讲座”，上街“义诊”，促进计算机安全知识的普及。
2001年12月9日，珠海，王峰在“2002年金山毒霸事业部成立大会”上的开场白是“从这一刻起外行领导内行开始了！”因为王峰面对的将不只是营销系统的兵丁，还必须“管理”研发平台中关于毒霸产品的研发技术干将，相对于他们而言，王峰也只能以“门外汉”自嘲。但说归说，他还是将自己的“生态系统论”在大会上进一步贯彻，因为他很清楚，如果没有这批研发人员的“后台支持”，自己在前台的表演将会变得“苍白无力”。而“生态系统论”落实在研发工作上将会对研发人员提出“更高的要求”：必须对国内外的网络安全软件了如指掌，并能对各类最新病毒在最短的时间内作出“反击”。这样才能有力地配合营销工作的进展，才能有力地为“盟友们”提供技术支持，才能为网络安全意识的普及作出“推动性”的贡献。
从王峰在金山的成长轨迹我们可以看到一只“鸭子”是如何被“赶上架”的，也就是说人的潜能在困境中如何发挥并创造出“自己意想不到的奇迹”的。当然，我们也看到了“鸭子”能“上架”必然具备两点：强大的学习能力和主观能动性，首先，“鸭子”得自己想“上架”，其次，“鸭子”得学习如何“上架”，而不是单凭“赶”就能飞上去！
他山之石
还没及格的统帅
2001年12月26日下午，金山北京公司楼下的小茶馆，雷军给王峰2001年的工作打分（金山每年会为员工评分，分为A+、A、A-、B+、B、B-六个等级）。1998、1999、2000年王峰拿到的分数分别是A+、A+和A，而这一次雷军给了他一个“B＋”，介于及格与不及格之间。雷军是以一个事业部总经理的职位来给他打分的，评判标准有四：一、对用户需求的理解和把握能力；二、对技术发展的敏锐；三、对市场的把握和操作能力；四、对人力资源的掌控能力。结果“单科得分”是B＋、B＋、A和B，综合分为“B＋”。
王峰十分认可雷军的“四大标准”，但在此基础上还提出两点“自律”：其一，对行业的观察力和判断力，这一点当然是必须综合用户需求、技术发展趋势、竞争环境等等因素，才能得以滋生的，只有准确的判断之后，才能把握住市场的机遇；其二，领导力，包括个人的演讲能力、说服力、规划能力、执行能力等等，他觉得作为一个操盘手，个人能力最具有可比性的就是领导力，余下的是团队实力的较量。“如果非要拿出两位同行的操盘手来作比较的话，更主要的是看谁的团队强大，因为比的将是最后的结果，那是团队的整体拼搏的结果。”
王峰
●1989年9月～1995年7月 在重庆某中学任数学教师，一心想成为一名优秀教师。
●1995年7月～1997年3月 从事保健品销售工作。趁暑假的便利来北京看看外面的世界、初到中关村的他对高科技企业心存畏惧，而其时保健品正火，从朋友口中听出，“似乎一年赚个百八十万的没问题”，所以王峰选择了从事保健品销售。
●1997年3月 加入金山，任市场专员，从最基层的销售人员做起，成为金山旗下的一个小兵。
●1998年1月 担任金山词霸产品市场经理，同年，成功地策划并实施了“《金山词霸Ⅲ》之秋夜豪情”市场推广活动。
●1999年1月 担任金山市场部副总经理兼家用产品部经理，同年6月升任市场部总经理，并在随后的10月实施了“红色正版风暴”市场推广计划，逐步成为金山的营销大将。
●2001年1月 担任金山公司副总裁，分管金山公司整体市场、销售、客户服务工作。
●2001年11月 任金山营销副总裁，兼金山毒霸事业部总经理。