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弗里德曼在《世界是平的》一书中说道，当前世界在不断变平，经济全球化是因为资本民主化、技术民主化和信息民主化导致的，而其速度如此之快的根本原因在于互联网发展的如此之快，它改变了一切，也将继续改变着一切！是的，任何违背这一发展趋势的国家和企业都将无法获得迅速发展，而适应着的将获得进一步的飞跃似的的进步和经济实力的提升。但是对于这起到核心促进作用的互联网企业，它们将又是一种怎样的选择和发展趋势呢？
1995年，张树新创立了中国首家网络公司瀛海威科技公司，开启了中国互联网世界的大门。如今这家公司早已不复当年，但是在它开启的大门后一家家后起之秀崛起，开创了伟大的中国互联网世纪---中国众多行业中唯一一个由中国各企业占据绝大部分市场份额的行业。百度（网络搜索）、搜狐（网络搜索）、新浪（门户网站）、腾讯（即时通讯）、阿里巴巴及旗下的支付宝和淘宝网（电子商务）、网易（免费邮箱业务）、盛大（网络游戏）、携程（网上中介服务）和后起的巨人网络（网络游戏）等分别在各自的对应的消费市场中占据着绝大部分市场份额，引领着中国互联网的发展，并影响着世界互联网的进程。
但是，由于世界在不断变得变平，资本、技术和信息的民主化已经让整个世界经济市场和需求诉求在不断的趋同，竞争越来越激烈，各个企业也已经难以在本身原来的市场取得更大的发展，再加上跨国大企业的进入，生存显得尤为困难，多元化开始成为各个企业的选择：于是百度推出了百度商城，阿里巴巴推出了阿里旺旺，腾讯QQ也推出了腾讯搜搜、腾讯拍拍网和腾讯新闻网，网易也做起了网游、网易泡泡，搜狐也做起了新闻主页和免费邮箱，再加上众多进入中国的外资网站，一场网络大战拉开了序幕，鹿死谁手，尚未可知！
我们暂且不论结局，不妨讨论下这样一种多元化发展是不是互联网企业的发展趋势？
腾讯QQ、百度以及阿里巴巴等互联网企业在各自的领域都具有着绝对的优势和市场份额，在原有资源的基础上进行整合扩展，确实不存在生么值得疑问的地方，不妨假设，如果它们的多元化发展模式是正确的，那么我们试想下最终的结局是怎样?一家独大，一统天下还是多家并存，寡头竞争？
我想，由于资源共享和信息民主化与公开化的发展要求，在某些领域（如即时通讯、电子商务）必须的结果是一家独大，一统天下，这是互联网的发展趋势，而某些领域（如网络游戏、门户网站，搜索引擎）则相互抗衡，寡头竞争。
我们再试想，如果各个企业不这么做，会是怎样一种情况呢？中国互联网各个领域目前增长速度赶不上企业对业绩增长速度的期望，再加之单一的业务模式存在巨大的风险，再加之互联网企业本身依赖于数量巨大的忠实用户而生存，换言之，这数额巨大的忠实用户也是一笔尚待开发的资源，是其他业务的发展基石，因此，互联网企业要发展壮大，要由安全感，多元化扩展是必然之路。
只是这个资源整合之路任重而道远，谁能走到最好并笑道最后我们期待中......
其实随着经济全球和信息民主化的发展趋势，互联网也将进一步改变人们的生活方式，而且这个过程中必然对传统的商业经济模式产生冲突，并在冲突中产生新的商业模式，比如互联网+传统商品这一经营模式会进一步增加其价值，创造意想不到的利益。
总之，未来的互联网企业将不仅仅在本身经营领域内进行多元化扩展，也会随着世界经济的发展趋势对传统经济产生冲击，未来，我们的生活将会有更大的改变。。。
随着消费者的需求不断变化和竞争对手不断出现，产品与服务的更新周期越来越快。这要求企业以最快的速度对市场做出反应、以最快的速度制定新的战略并加以实施、以最快的速度对战略进行调整。
迅速反应和迅速调整都要求企业建设自身的“数字神经”平台，未来几年中，百分之七十的中国企业将建设自己的信息共享平台。 速度的压力使得企业必须通过合作进行资源整合和发挥自己的核心优势。规模经济的要求、新产品研发等巨额投入的风险也迫使企业必须以合作的方式来分担成本，甚至是与竞争对手进行合作，形成合作竞争的关系。
信息技术手段特别是互联网技术极大地降低了合作沟通的信息成本，使得广泛的、低成本的合作成为可能。通过信息平台而不是组织整合平台，伙伴间形成了虚拟企业。这样的虚拟企业既具有大企业的资源优势，又具有小企业的灵活性，为合作的各方带来极大的竞争优势。未来中国企业百分之六十的网络应用是用于内部业务和伙伴的业务沟通。 在信息技术的快速发展的冲击之下，许多行业出现了大的断层，产业的游戏规则在变化、新的对手来自四面八方、新的供应商随时产生。这种断层既对行业中的现存者提出了挑战，又为新生者提供了机会，各个行业都不同程度地存在行业重新洗牌的机会。许多中间环节面临消除的危险，他们被迫提供新的、更大的价值；许多企业进入价值链的其他环节（上游或下游）；制造业向服务业转型或在价值链中重新定位（如从品牌制造商转为OEM制造商）等；供应链。中国金融（招商银行和平安保险）和家电行业（海尔及美的）已经开始了行动。
企业主动或被动地利用数字化手段以对应价值链重构：或重新抓住自己的客户；或重组优化自己的供应商队伍。 传统经济中，商品或服务的多样性（richness）与到达的范围（reach）是一对矛盾。大众化的商品总是千篇一律，而量身定制的商品只有少数人能够享用。
但数字技术的发展改变了这一切。企业现在能够以极低的成本收集、分析不同客户的资料和需求，通过灵活、柔性的生产系统分别定制。国外汽车和服装行业提供了许多成功的例子。大规模量身定制生产方式将给每个客户带来个性化的产品和服务，同时要求企业具备极高的敏捷反应能力。
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