网上有关“恒大足球门店分布”话题很是火热，小编也是针对恒大足球门店分布寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
看到车企亏钱，某一天我突然脑洞大开，如果当初《西虹市首富》里的王多鱼一开始就往造 汽车 这个方向花钱，那恐怕几百亿都不够他亏的。因为在现实中，车企亏钱太正常不过了，蔚来的李斌就曾说过：没个200亿，你别来。现在蔚来亏了都不止200亿了，钱花在了哪里？
其实 汽车 行业亏钱是常态，特别是销量不景气的时候，亏得特别厉害。而疫情期间 汽车 的销量影响较大，仅有极为少数的车企实现了销量的增长，也就是大部分车企都在亏钱。亏钱也分很多种，战略性亏损、技术性亏损以及真的亏损。
蔚来是个很神奇的车企，它在一定程度上跟特斯拉很像，并不是说它们都是新造车势力，而是它们都很喜欢投钱在技术的研发吧。如此一来烧的钱就比较多了，自然是连年亏损，蔚来2016-2019年分别亏损25.73亿元、50.21亿元、96.39亿元、112.96亿元。亏损逐年加大，今年如无意外应该亏得更多。
截止至2019年年末，蔚来已经拥有以及还在申请中的专利超过了4000件，据蔚来官方数据，仅研发费用，蔚来就投入了超过40亿美元的费用。蔚来至今总共融资超过了500亿元人民币，按数据来算，除了研发外，其他的钱用到哪里了呢？
我们来看一组数据，据2018年财报显示，蔚来去年全年销售成本为49.3亿元人民币，总收入为49.512亿元人民币，也就是说销售成本和营收其实是相抵消的。运营和营销才是蔚来耗钱的地方，蔚来喜欢在繁华地带开蔚来中心，陆家嘴上海中心大厦的中心旗舰店、北京长安街东方广场的体验中心、杭州西湖体验店等等，这些地方租金加运营可能一家一年上亿元，这样的体验中心，蔚来有超过26家。
花钱的地方当然不止这些，还有搞活动的钱，蔚来曾经在五棵松 体育 场搞了一场车迷见面会，花了8000多万。还有1100个充电桩的建设，单个费用200-500万。诸如此类花钱的地方，蔚来还有很多。
有些小伙伴可能会说：蔚来在乱花钱。我觉得李斌每一步棋都有着必要性，毕竟作为一个 历史 仅5年多一点的企业，如何脱颖而出是最值得思考的问题。无论是之前花钱造千万级的EP9，跑赛道，还是花大价钱开门店，都是很好的噱头。
甚至卖一辆亏几辆的ES8都是噱头，车卖得越多，蔚来越吃亏，而且因为ES8存在的一些问题令人诟病，真是吃力不讨好。弯路是一定要走得，起码蔚来很快从弯路中走上了大直道。后来的ES6才是它真正成熟的作品，蔚来也需要靠它走向盈利。
今年甚至是明年，蔚来估计还会亏损，但是这些亏损对蔚来来说都不是事，一是政策利好，新能源补贴持续到2023年。二是李斌的融资能力很强，蔚来不是PPT造车，掌握着核心技术，所以不断被资本界看好，都希望它能成为下一个特斯拉。
蔚来的未来在哪？没有人知道，虽然亏钱是必要的，但是蔚来接下来要勒紧裤子过日子了，该曝光的都曝光，接下来是不是该考虑提升一下车辆的做工跟品质了，老是让江淮代工也不是办法。
恒大 汽车 一年亏损33.1亿，跟蔚来比起来好像是小巫见大巫了，不过恒大 汽车 成立满打满算还不过2年，估计还会持续烧钱中。恒大不是搞房地产的吗？什么时候插手 汽车 行业了，而且现在入场也已经迟了吧？
金钱开路，永远都不会迟，和蔚来不一样，恒大 汽车 不愁钱花，毕竟后面有着超万亿资产的恒大集团，真是靠着大树好乘凉啊。许家印在2019年还提出了“买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”的15字口诀，并计划在三年内投资450亿，30多亿还真是毛毛雨。
恒大现在才插手 汽车 也不会太迟，因为补贴政策还在，恒大完全可以通过购买相关技术，快速拥有造车能力，事实上它也是这么做的。恒大先是购买了在全国28个省市拥有11家区域公司、1200多个 汽车 经销商渠道、有60多个乘用车品牌的广汇集团（51%股份）；然后购买瑞典电动 汽车 公司NEVS 51%的股权，拥有造车资格；购买卡耐新能源，动力电池大企业之一；购买被誉为“隐形冠军”的泰特机电有限公司，电机无忧。
可以说恒大 汽车 已经将新能源 汽车 的整个产业链都买了下来，它现在随时随地都能造出一辆车。不过买来的终究需要时间去磨合，其产品的质量也要交由市场去检验。我们还得再等待才能看到恒大 汽车 的首款产品-“恒驰1”，这款车计划今年亮相，2021年量产。
许家印曾说过“恒大已经完成在新能源 汽车 领域的全产业链布局，并具备世界领先的技术实力，将力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源 汽车 集团，为中国从 汽车 大国走向 汽车 强国作出积极贡献”。有可能吗？
我不知道，不过恒大猛砸钱下，我看到了“有钱为所欲为”的快感。2020年3月3日，恒大与科尼赛克联手打造的新能源超跑Gemera全球首发，恒大出钱，科尼塞克出力，双赢。此时我又想到了恒大足球，一开始大家也是不看好，之后恒大不断买买买，恒大足球在中超及亚冠打响了名头。
虽然 汽车 跟足球没有可比性，但是从中可以看出许家印做事的格局与决心，要么不做，要做就做世界第一。我们且拭目以待，看看过几年恒大 汽车 是一番怎样的境地。
造车新势力亏得厉害，传统车企也不好过，长安2019年亏损了26.47亿元，是长安上市23年来首次亏损。这不禁让人感到意外，毕竟长安也算是国产中一线品牌了，销量也挺不错的，何以至此。
长安的合资板块得背一个大锅，长安福特2019年累计销量18.4万辆，同比下滑51.3%；长安马自达2019年累计销量13.4万辆，同比下滑19.7%。还有个长安PSA，一年得亏20多亿。
长安一看，这也不是办法啊，所以长安PSA很快被砍掉了，长安福特也做出了积极对华政策，疯狂推新车。长安自主车型也在稳步推出当中，新车也要有新技术的支持，长安 汽车 在2019年投入了44.78亿元用于产品和技术项目的开发，这些钱都是很有必要的。
这不，CS75 PLUS开始发力，长安3月份就有多款车型销量突破万台。逸动PLUS、UNI-T等新车口碑都在慢慢发酵中，长安的销量自然也会有保障。长安此前也发布了一季度了财报，盈利超过6亿，这在疫情期间是很不容易的事情了。
2020年后半段，长安应该还会有所作为，照目前的趋势来看。从长安中我们可以看出一些传统车企存在的困局，当业务不好时，理应有断尾求生的勇气。必要的技术投入是应该的，因为它在后期能够为你带来的回报可观。
新造车势力亏钱应该是常态，毕竟特斯拉也才刚刚扭亏为盈，如果没有资金和技术支持，那么这些新势力会很快死去。不过从本文提到的两家新势力来看，蔚来有技术，所以它能吸引资本。恒大有钱，能买到技术，道理都是相通的。当传统车企也遇到麻烦时，就该想想自身的原因了。
文 | 柳华芳
这届双十一很特别，不再是一天，变成11天，横跨11月1日到11日，拉长促销周期，零售平台、商家、消费者都可以更加从容。
众多零售巨头之中，苏宁易购创造了行业最高增速，线上订单量同比增长75%，苏宁家乐福到家服务订单量同比增长420%。这是一份极为惊艳的双十一战报，一向低调务实的苏宁易购，进入收获期和反攻期。
11月12日晚，江苏苏宁易购足球队击败了广州恒大队，勇夺2020年中超联赛冠军，而苏宁队致胜战术是极为犀利的防守反击。
双喜临门，球队夺冠，零售冲锋，苏宁易购迎来了幸福时刻。全场景业务布局、深耕零售基础设施、力推开放平台，厚积薄发，创新驱动，在多年静心布局之后，苏宁易购展露了强大的后劲和爆发力。
2020年双十一，依旧是全场景零售的狂欢盛宴，线上线下共振，各行各业参与，甚至远超过零售行业。尽管如此，双十一的聚光灯依旧在苏宁、京东、阿里三大零售巨头，三巨头均有不错表现，成为带动经济复兴的重要力量。
这届双十一，苏宁易购可谓是闪亮明星，带来了远超过同行的极速增长，线上订单量同比增长75%，是2020年零售业界的大事件。
苏宁易购有着最深的市场渗透能力，百亿补贴首次进入线下场景，实现社区、县镇、商圈等场景门店的全覆盖。三年之间，苏宁零售云的全国门店数量突破7000家，实现就业36000多人，实现了全国范围覆盖，成为县镇基层市场的分布式流量之王。
5G手机同比增长18倍，智能家电订单增长223%，小众运动户外装备增长271%，海外大牌美妆增长125%， 科技 、智能、运动、美丽成为苏宁用户的热门需求，房产、 汽车 等高单价商品也颇受欢迎。从这些数据来看，苏宁易购的中高端用户群比例颇高，也说明国人对品质生活的追求越来越高。
最让人惊叹的是，家乐福到家服务订单量同比增长420%，一小时达及时履约率99%，最快配送时间仅用时9分钟。苏宁收购家乐福以来，进行了供应链打通、能力再造，并注入苏宁物流的强力支持，带来了强大的到家服务，让家乐福变得更加性感、更加有活力。
线上增长最快，线下裂变重生，自营门店业态创新，零售云遍地开花，苏宁易购闪亮双十一，不是偶然。从线上到线下，从自营门店到加盟门店，从大商场到社区小店，苏宁易购全场景双十一的背后，是强大的零售基础设施服务能力。
过去几年，苏宁易购在全力推进转型升级，从零售平台升级为零售服务商，开放自己的零售、金融、物流、技术、供应链等基础设施能力，一边推进业务全场景化的创新，一边赋能生态合作伙伴。
2020年双十一，苏宁易购有着惊艳表现，全场景、全业态都表现不俗，背后则是强大的零售服务能力。同时，这届双十一，也标志着苏宁易购成功转型零售服务商，并进入到真正的收获期，而苏宁易购决策层的战略布局、战略定力也让人叹服。
苏宁易购三季度财报显示，归母净利润1-9月同比增长75.70%，7-9月同比增长72.58%。在疫情大背景之下，苏宁易购前三季度的净利润却逆势快速增长，一方面是走过基础设施投入密集期，一方面是经营能力增强、业务结构更加合理化。
苏宁易购实现了盈利环比增长，整体销售规模保持快速增长，核心势能是零售服务能力、业务创新能力、数字化运营能力的强大。目前，苏宁易购的“开放平台”已经获得初步成功，订单量占比接近50%，丰富了品类，更能满足消费者多样化需求，平台粘性大大提高。同时，开放平台业务的崛起，意味着苏宁易购正在进入新一轮爆发式增长期。
更为重要的是，苏宁易购有着最强大、最下沉的线下渠道网络，可以形成一站式全域营销的战略优势，也将成为品牌商缩短供应链、渠道链的最强有力伙伴。
苏宁收购家乐福，本是一件重资产盘活的挑战，却没有难倒苏宁，只用了一年时间，实现了连续两个季度盈利。苏宁对家乐福中国进行了全场景零售的融合改造，进行商品供应链整合、门店数字化升级、物流仓储资源整合、会员打通，同时，升级 “到家”业务，快速融入苏宁“1小时场景生活圈”。
苏宁易购对家乐福中国的成功再造，正是零售服务商能力的最佳案例，也树立了零售创新的行业标杆。而零售服务商的能力已经成熟，而改造升级零售世界、产业生态的道路却只是刚刚开始。
从“零售商”升级为“零售服务商”，从自营时代到开放平台，苏宁易购完成了自己的转型升级，成为连接实体经济最重要的生态平台之一。
开放平台是苏宁全方位能力的输出，而不只是商品层面，将输出供应链、物流、金融、云、营销能力等核心能力，助力实体经济的数字化，带动零售伙伴生态的融合创新，进而形成智能化商业生态。
苏宁易购三季度财报显示，1-9月商品销售规模为2937.41亿元，开放平台商品交易规模同比增长56.83%，尤其非电器品类商户增长速度迅猛，占比提升至89.46%。非电品类的崛起是苏宁易购格局裂变的开始，将开启真正的爆发式增长阶段。
长期以来，非电品类崛起，平台品类走向真正的多样化、全品类，这样一来，苏宁易购的平台用户增长将更加突出，平台粘性、订单数量都会走强。同时，双十一战报显示，苏宁易购的大牌美妆商品增长突出，意味着女性用户规模的增长，这也是平台成长的一个关键指标。
在中国，消费为经济增长贡献率为60%，成为真正的经济火车头。像苏宁易购这样的智能零售生态体，对经济复苏非常重要，对实体经济的转型升级非常重要。
苏宁易购已经吹响了反攻号角，处于格局大裂变之中，未来充满想象力，永远不能低估一颗冠军的心。
2013年
2013年5月8日 满堂红集团参加南昌市经纪机构自律公约宣誓大会。
2013年5月1日 满堂红集团受邀参加江西首届幸福生活嘉年华。2013年4月25日 满堂红集团及公司“房上房科技有限公司”正式挂牌成立，同时，同北京伟业我爱我家等房产经纪企业签订研发合作项目。2013年3月15日 满堂红集团新春业务启动大会胜利召开。2013年3月11日 中国房产经纪巨头香港中原地产董事局主席黎明楷先生一行10人、北京伟业我爱我家集团总裁杜勇先生一行9人、美国21世纪集团中国区副总裁王雷先生一行4人、西南地区第一名昆明荣城地产总经理毕永国先生一行3人对满堂红集团进行考察，并对未来展开合作进行洽谈。2013年2月21日 满堂红集团新年第一次分部经理会议在满堂红集团总部召开，全体分部经理及总部管理层近200人参加此次大会。
2013年1月29日 满堂红2013年度分部经理会在红谷滩培训基地召开，确定新的一年发展目标2013年1月18日，满堂红2013年度大会在“山水汇”大剧院隆重举行
2013年1月（7-11日） 程俊董事长应邀参加搜房举办的全国房地产网商大会，并做《IT技术在经纪公司中运用》专题讲座
2012年
2012年12月 满堂红成为公司与多所高校合作，成为《江西经济管理学院》毕业生实习培训基地
2012年11月 董事长程俊先生应搜房邀请到美国纽约参加世界经纪人年会
2012年11月 公司举行金九银十表彰暨2012年底营销动员会
2012年10月 满堂红自主研发的房上房管控系统移动终端上线试运行，公司与江西省联通公司达成战略合作伙伴
2012年9月金九银十营销启动大会胜利举行
2012年8月满堂红全体经纪人知识竞赛圆满举行
2012年8月组织满堂红全部管理人员参加成功A阶大型培训活动
2012年8月获得南昌晚报评出的二手房行业加盟体系领导力品牌
2012年7月满堂红项目部成功代理红谷滩3C未来谷招商
2012年7月七八月份营销启动大会成功举行
2012年7月获得江南都市报评出的房地产成交龙虎榜金奖
2012年6月被选为南昌市中小企业副会长单位
2012年6月与新浪EJU电商合作代理南昌恒大全部项目销售
2012年6月门店重装升级全部完成，在省内率先引入先进的LED发光房源板
2012年5月组织全体店长及总部人员拓展训练，增强团队协调及凝聚力
2012年5月五六月份营销启动大会成功举行
2012年5月满堂红方阵参加江西七套“七开得胜”趣闻问答栏目录制
2012年5月退出“200门店”行动，为年轻人创业提供优惠政策
2012年4月为适应企业集团化、专业化发展需要，重组组织架构；在原来运营
中心的基础上成立连锁中心，由行政中心总经理郭晖兼任总经理
2012年3月在省内率先提出台式门店装修风格，推进全体门店重新装修，提升门店形象
2012年3月组建专业的区经队伍，加强营销团队建设
2012年3月由满堂红全盘代理的“香巢韩国城”盛大开业，满堂红项目代理部走出成功第一步
2012年3月一季度表彰暨三四月份启动大会胜利召开，一季度取得优异的销售业绩，率先走出房产调控低谷
2012年2月组建店助管理部，为门店配备专业店助，细化一线销售人员工作职责
2012年2月从台湾引进多年房地产经验的行业精英扩充满堂红一手房项目部，组建省内最专业化的一手房销售及代理团队
2012年1月举行全体员工新春酒会暨狂欢舞会
2012年1月在中介行业中率先响应南昌市“安家行动”，让利于民，承担企业社会责任
2012年1月获得2011年度南昌市房地产经纪机构先进单位
2012年1月获得江西晨报评出的江西地产金牌中介单位
2012年1月举行全体店长及独立经纪人代表大会，确定2012年度发展计划，大会提出并通过规范门店管理，建立经纪人及店助量化工作体系，提升整体专业化形象
2011 年-----------------------------------------------------------------
2011年12月举行满堂红年度颁奖暨新年晚会
2011年12月获得江南都市报评出的十年（2001-2011）消费者信赖品牌
2011年12月获得2011年度（南昌）最佳金纽带奖
2011年12月由董事长程俊先生提出，董事会通过，确定2012年打造满堂红服务年，提升企业的社会影响力
2011年12月董事长程俊先生结束为期半年的上海考察，回归满堂红南昌总部
2011年11月携手爱房网组织看房团，走进社区，服务市民
2011年10月承接万寿宫“香巢韩国城”全面招商，一上线即取得优异成果
2011年10月在房产调控成交量下滑的市场下，总部成立门店帮扶团，走进门店，服务门店
2011年9月召开三季度表彰大会暨营销启动大会
2011年9月为支持门店发展，取消加盟竞拍制度，成立连锁支持部
2011年8月成立福美来分公司，实现强强联手
2011年7月组织高管参加团队执行力培训
2011年6月组织地市分公司负责人召开座谈会，研讨房产调控政策及市场走势
2011年5月 满堂红党支部荣获“两新组织”称号
2011年4月 福美来集团莅临满堂红考察交流。
2011年4月 满堂红房产一季度表彰大会暨4月业务启动大会。
2011年3月 满堂红房产举行第四届乒乓球锦标赛。
2011年3月 满堂红房产副总经理郭晖参加第57期聚成“团队复制总裁班”，全面学习聚成系统，复制聚成模式
2011年3月 董事长程俊亲率精英门店赴上海学习考察，将更先进的门店经营模式带进南昌
2011年3月 聚成集团金牌讲师姚已阳为满堂红房产百余名店长做“成功——从优秀员工做起”培训
2011年2月 满堂红房产获邀参加北京第十一届中国房地产发展年会，董事长程俊在会上作重要发言。
2011年2月 满堂红房产蝉联年度存量房交易前三名，这已是满堂红第四次获得该项荣誉。
2011年1月 总裁程俊荣获“第二届江西省最受网友欢迎的十大嘉宾”称号
2011年1月 满堂红七周年年会暨新春文艺晚会欢乐开锣，所有节目全部由满堂红人自编自演。
2011年1月 满堂红荣获四星级经纪机构、2010年成交量第一名称号。
2011年1月 满堂红从上海邀请了四名培训师为全体店长做培训。
2010 年-----------------------------------------------------------------
2010年大事记
1月 满堂红房产举行同享成功，共赢未来元旦晚会
1月 满堂红荣获09年中国（南昌）优秀经纪公司
1月 满堂红夺得2009年度南昌市存量房交易前三强企业第一名及2009年度四星级房地产中介机构两项大奖。
2月 满堂红房产主办的《置业安家快车道》杂志创刊
2月 满堂红千名员工共享年夜饭
3月 满堂红精英畅游香港
3月 满堂红总经理程俊获任省工商联执委
4月 满堂红代理的一手楼盘朝阳嘉园开盘售磬
4月 满堂红召开2010年一季度表彰大会
4月 满堂红总经理程俊亲赴上海考察福美来不动产
4月 满堂红商业地产部正式开业
5月 上海福美来不动产来满堂红总部考察
5月 国学大师刘友刚亲临满堂红授课
7月 满堂红召开2010年二季度表彰大会
9月 满堂红配合全市拆迁活动，全面进驻拆迁现场，为客户送上3000元购房补贴款，企业形象大步提升。
10月 满堂红召开2010年三季度表彰大会
2010年1月16日 满堂红荣获09年中国（南昌）优秀经纪公司
2009 年-----------------------------------------------------------------------------
2009年1月，满堂红房产荣获2008年南昌市房地产中介、城镇房屋拆迁先进单位。
2009年3月，满堂红房产荣获2009房屋中介十大责任企业
2009年4月，满堂红房产举行了09年一季度员工表彰大会暨星光奖颁礼，表彰这一季度中业绩突出的员工和门店，同时对未来工作做了计划和部署。
2009年6月，总经理程俊赴北京参加民建中央全会。
2009年7月，满堂红在环湖宾馆召开第2季度员工表彰大会。
2009年8月，满堂红人夏日游，轻装游龟峰。
2009年9月，总经理程俊作为江西省仅有的十三个代表之一参加了“2009’中国（辽宁）非公有制经济发展论坛”。
2009年9月，百店同庆满堂红六周年，千名精英共游南昌宝葫芦。
2009年10月，公司隆重举行满堂红成立六周年暨09年三季度表彰大会。
2009年10月，公司全程操盘运作的一手房楼盘伯爵公馆开盘售罄。
2009年11月，百家分店经理齐聚湾里紫清山风景区，正式明确公司开发一手房市场的决心。
2009年11月，十个地市分公司共30名负责人欢聚满堂红总部，听总经理程俊介绍公司今年所取得的成绩及未来的发展目标。
2009年12月，以“同享成功、共赢未来”为主题的满堂红元旦晚会在南昌宝丽剧场盛大举行，千名员工盛装出席，共迎新年。
2008 年-----------------------------------------------------------------------
2008年1月，程俊总经理当选民建江西省会员。
2008年2月，满堂红房产向南昌市西湖区慈善会捐款1万元援助抗灾。
2008年 3月，满堂红房产参加2008“和谐南昌·责任地产”倡议书签字仪式。
2008年4月16日，“‘和谐3.15’责任房屋中介企业颁奖典礼”隆重举行。江西省满堂红房产荣获“2008金牌房屋中介企业”称号，公司总经理程俊荣获“2008房屋中介最具影响力人物”称号。
2008年4月17日，南昌市市委常委、秘书长、统战部长蔡社宝等领导来到我公司调研指导工作。
2008年4月26日，满堂红房产与江西蓝天学院签订了共建教学实践基地合作协议，满堂红公司成为江西蓝天学院教学实践基地。
2008年4月30日—5月3日，满堂红房产参加了2008“南昌之春”大型房展，受到了广大市民和媒体的关注。
2007 年---------------------------------------------------------------------------
2007年1月举行06年总结大会，提出07年要把分店开至70家，很多优秀员工提出了开店申请；
2月，在满堂红倡导下，由满堂红等四家在南昌市前几名的同行公司，成立了江西省工商联地产经纪商会；
3月，江西房地产网举办的“3.15江西诚信房地产中介评选”网民投票统计，江西省满堂红房产置业有限公司以网络票选第一名的身份被评为“江西诚信房地产中介公司”第一名。
4月， 由中国房地产联合会、世界地产研究院、华尔街电讯联合主办的2007年（第四届）中国地产年会在北京国际饭店隆重召开。江西省满堂红房产置业有限公司再次入围2007年“中国地产经纪100强”，全国排名升至第19位（江西省排名第一）。另：2007年3月19日至22日，南昌市西湖区七届一次会议召开，公司总经理程俊当选为政协南昌市西湖区第七届委员会委员。
5月，举行满堂红优秀员工——神农宫探险”活动，百名员工获得一次快乐的旅游机会。另：在南昌翠林高尔夫度假村对所有中高层领导进行了两天的2007年营销特训。
6月，满堂红房产作为南昌市优秀中介行业代表参加了“西湖区非公有制经济人士‘三年帮扶百户脱贫工程’捐赠仪式”，与困难职工余庆平结成帮扶对象，并对其家庭和子女教育进行捐助。
7月，为庆祝“党的生日”和“香港回归十周年”，为丰富广大员工业余文化生活，满堂红房产举行了“我心中的满堂红”征文、乒乓球、拖拉机、拔河等四项员工竞技大赛。
8月，满堂红的强势扩张进入地市县，已有十多个市县成立了加盟分公司；
9月，由搜房网主办、各百强经纪公司协办的中国房地产百强讲师团首届讲座暨海南地产节于8月30日在美丽的海滨城市海南三亚盛大开幕了。 满堂红房产总经理应邀并入席了此次讲座.
10月，满堂红房产周年庆典系列活动 ——之庐山天沐温泉游、周年庆典文艺晚会，深深地感动着满堂红人；
11月，11月22日-24日，满堂红房产组织中、高层管理人员一行22人，飞赴广州进行了为期三天的考察学习。 此次远赴广州，意在学习先进经纪公司的管理制度、文化建设和业务操作等方面的经验。
12月， 12月4日，南昌市成长型创业企业授牌仪式在红谷滩会展中心隆重举行。南昌市政府向江西省满堂红房产置业有限公司等60余家中小企业授予“南昌市成长型创业企业”称号，向南昌大学科技园小企业创业基地授予“南昌市小企业创业基地”称号，市长胡宪与总经理程俊亲切交谈并合影留念。
2006 年-------------------------------------------------------------------------
2006年1月,总经理程俊辞去职务,到上海一大学进修MBA,三个月后返回,重任总经理。
2月，首次在南昌市中介实行ERP自动化网络管理系统，所有房源采取股票交易的竞价制，进一步杜绝了差价现象，使消费者更加放心。
3月，拿出数十万元购置平板彩电,笔记本电脑等常年实行购房中奖活动,推出购房送装修活动。
4月，南昌市期待已久的大型二手房价公示屏，在由满堂红公司主办，建行城建支行协办的、新开业的《房产交易大厅》落成，开业当天，再现了当年股票市场的火爆场面。
5月，满堂红在南昌市内的第四十家分店开业，成交量稳居第一。
6月，公司组织了员工观看世界杯足球赛，举行丰富多彩的娱乐节目（江西二套跟踪报道），并成立了满堂红足球队，参加了全省第十二届运动会预选赛。同时，还举行了满堂红第一届乒乓球锦标赛，发放了大量奖金与奖品。
7月，营业税实施后，满堂红全体员工众志成城，做了客户大量工作，使业绩比较稳定，服务更加优越，南昌市每成交6套二手房，有1套则出自于满堂红，占据了南昌市二手房市场的15%以上份额。。同时，景德镇分公司盛大开业。
8月，获得了南昌市诚信促进会及南昌市信息中心评选的2006年南昌市诚信和谐创业示范单位称号。
9月,满堂红入围2006年中国百强地产经纪公司，排名第22位. 17日，在中国香港港丽酒店举行了世界经理人暨中国地产经纪公司百强峰会，满堂红房产总经理程俊到会并出席了颁奖典礼。
10月,满堂红第一次涉足一手房代理销售领域,通过竞标，获得了330套高新IT俱乐部销售代理权。
11月，起用自行设计与制作的房产经纪公司管理软件，从考勤、业务、交易、结算，到发放工资与分红（直接到银行刷卡）全部实行网络自动化管理，从而提高了财务透明度，极大地提高了员工的积极性（国内同行业中唯一的）。
12月，举行了盛大的2006年圣诞晚会，共有数千名客户与员工及家属参加，购房中大奖，共有27名来宾抽走了32液晶平板彩电、笔记本电脑、液晶台式电脑及美的牌电磁灶。
2005 年---------------------------------------------------------------------------
2005 年 1 月：成为江南都市报、南昌晚报《便民电话》中“二手房交易与贷款”唯一咨询单位（ 6633767 ） , 红谷滩开业两家分店 , 成为首家进驻红谷滩新区的一级地产中介商 ;
2 月：在都市消费报开辟了《满堂红房产》专版，同时成为江西电视台《家家有房》节目的每天房产信息提供单位
3 月：在 2005 年 3.15 消费权益日被南昌市消费者协会及经过市民投票 , 荣获（最佳诚信房产企业）称号。至此，满堂红房产在江西省分支机构与连锁店已发展到了 26 家。
4 月：成为中国 ( 江西 ) 第三届房展会 ( 胜利路步行街 ) 的房地产经纪公司参展商 ( 全省仅有两家同行公司获参展资格 ) 。
5 月 : 成立了满堂红经纪人培训中心 ( 学校 ) 。
6 月：在中央政策影响下，很多中介关门倒闭，满堂红仍然保持强劲发展势头，收购了两家中介店面，永叔路及象山南路分行同时开业。
7 月：满堂红程总经理在南昌市中介协会“新政下南昌地产论坛”上认真分析了省内房产形势，率先提出“同行联网，规范市场，共同进步”等先进观点。 7 月份，满堂红房产指数正式诞生，指数对南昌市房价的涨跌走势一目了然，极大地方便了市民购房。
8 月：举行了浩大的行业内“房产知识竞技大奖赛”，许多优秀员工夺得电动车、手机、折叠自行车、看房自行车、 MP3 、速热开水壶等奖品。
9 月：吉安市、抚州市分公司成立，南昌市内分店已扩张到 25家，市县级分店 11 家。成为江西省同行业第一名。
10 月 : 参加了江西省第一届房交会 , 同时 , 被南昌市诚信促进会吸纳为高级会员 .
11 月 : 南昌市内分店数量正式开业 33 家 , 成交量占据全南昌市中介行业十分之一的份额 ,2 年实现 2 次质和量的飞跃 (2 年内成为一级中介企业 ) ，成为南昌市历史上最年轻有力的地产中介 ;
12 月 : 成功地举办了迎新年文艺晚会 , 受到了与会领导的高度评价 , 一年来的总结大会 , 电动车 . 手机 . 微波炉 . 电磁灶 .MP3. 自行车 . 电热毯及大量奖金 , 使大多数员工与家属均满载而归 .
2004 年-----------------------------------------------------------------------
2004 年 3 月：成为南昌市中介协会会员
4 月：满堂红网上交易系统开通
5 月：萍乡市分公司成立 , 在孺子路、北京西路、南京西路、叠山路等重要路段开设分店，占据了中介必争之地。
6 月：满堂红公司成为南昌市国有三大银行合作伙伴
7 月：九江市分公司成立，又相继有老福山分店、抚河分店开业。
8 月：满堂红公司有 40 多人通过考试获得经纪人证书
9 月：成功合并了南昌市本地三家中介公司 , 同时进行了股份制改革 , 使连锁分店一下猛增到 15 家。
10 月：江西省首家开通了“你打电话我付费” 800 免费热线电话
11 月：成为“南昌房地产”公共门户网站的唯一运营商
12 月：在中介协会年会上，晋升为该协会理事单位
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