近期网上关于“大家 对房产中介 的印象怎么样啊？”这个话题很是火热，主编也是针对大家 对房产中介 的印象怎么样啊？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
每当夜深人静时，如果你在路上遇到一个,两个甚至一群穿着白衬衣黑西裤职业装，拖着疲惫的身躯,脸色有些憔悴，像刚下班的样子,那他很有可能就是做房产二手中介的!不要惊讶他为什么这么晚才下班，因为他们的工作时间是早上的九点钟到晚上的十点钟，下班后回到住处，一般都已经夜深。而这个时候，他可能连晚饭都还没吃……
如果在炎热的夏天，你在路上看到有晒得户都再拒绝，但是他也一定会热情地为他们约房子，带他们看房子。他还没有吃早餐....午饭和晚饭错过时间那是经常的事情.....
我就是一名房地产经纪，在我们这个行业里，残酷的竞争经常上演，压力大，工作时间长，完全没有私人时间，但为了坚守一份理想，为了生活，我还是会继续坚持！
每当有新人来面试，店长都会问“你能吃苦吗？”同事们总是意味深长的深情的望着面试者，然后露出真心的微笑。
每当有客户对我说,你们挣钱太容易了!我也只能意味深长的回答,“您对我们不了解!”然后也露出微笑。
往往有很多人都说：做房产经纪很容易，很简单！很赚钱!是吗？
其实，他们不知道，每一笔成交单的背后付出了多少工作人员的时间与汗水:他们不知道，一个客户要看多少套房源才能成交；收集的每套房源的来之不易；最让我们痛苦的是，往往我们辛勤的付出却得不到他们的好评！
我们为客户收集房源，网络，报纸等各种渠道，我们无孔不入!
我们带客户看房，不管天气是多么的恶劣，严寒酷暑，乱风下雨，我们义无反顾。
我们要价格磋商，总是想方设法，绞尽脑汁的分析和说服。
我们要签订合同，谈判桌上，你不让我，我不让你，最希望的是让我们白干!
当一个客户租房/买房，看了又看，挑了再挑。我们带看数十套房子，结果到别的公司成交:甚至跳单了！试问！又有谁能承受如此的打击！
当一个业主卖房，谈了又谈，问了再问。看了数十个客户，终于有客户看中了，结果他涨价了，甚至不卖了！所有的一切付之东流。试问，又有谁会来安慰我们……。
整个深圳的大街小巷都留下我们的足迹，你们看到了吗？我们早出晚归，每天工作十几个小时，你们看到了吗？我们每天吃的是便当，住的是民房，骑的是单车，你们看到了吗？我们付出的一切，你们看到了吗？…………这就是我们房地产经纪人!
因为有所感悟，所以我们珍惜已经拥有的一切；
因为有所感激，所以我们甘心承受难言的苦楚；
因为有所追求，我们全力以赴；
因为有所作为，我们坚守岗位!
房产中介已经是一个新兴行业，在这里我们不怕苦,不怕累,我们拼搏，我们努力，挥洒着我们满腔的热血与青春。。。
周 剑 至祥置业（中国）董事长 英文名：Jacky
1963年出生，在金融行业打拼10多年，形成了周密、稳健的工作态度，任何事情没有经过深思熟虑，决不会轻易承诺。1993年，Jacky认定了地产策划代理的良好发展前景而转战地产行业，参与创建了至祥置业有限公司。
身为董事长的Jacky为人乐观谦和，包容性强，低调务实，态度亲切，深受各地开发商以及至祥同事广泛认同。目前Jacky负责统筹至祥公司总部及各区域分公司的财务、行政、客户服务、平台部门的管理工作，坚持高效制度化企业管理，引领至祥人经历地产中介行业16年风雨，成就了一个强势的全国性地产策划代理品牌企业。
Jacky与客户、同事都建立了相互理解、相互信赖的合作关系，凭着他进取的心态和良好的做事方式，以及至祥置业有限公司坚实的团队基础，至祥的前途会更光明。
寄语
至祥成为百年优秀企业是我的人生目标！我们始终致力于为我们的合作伙伴创造最大的效益，为至祥的员工提供最有成长空间的人生平台，我愿做至祥最坚定的孺子牛！ 周玮 至祥置业（中国）总经理 英文名：Jenny
93年深圳大学英语专业毕业，同年10月与周剑组建至祥置业有限公司，现任至祥置业有限公司总经理。自从业以来，策划主持了100多个项目，成就南方地产“力量型”营销模式的奠基者，手法简单、直接、迅猛、老辣，影响广泛，具有丰富的项目策划和销售实战经验，从旭飞城市公寓系列的畅销到成功开辟深圳小户型产品先河,公司因此连续两年被评为“深圳优秀地产策划机构”及“小户型专家”。Jenny在商业策划领域也取得了不菲的成绩，让公司获得了“2001~2002年深圳最佳商铺代理机构”荣誉，更在业界赢得了“铺王专家”等美誉。Jenny本人也于2001/2003/2004年被评为“深圳地产中介风云人物”，在全国房地产业界享有一定的知名度，成为中国房地产第一线最活跃者之一。
身为总经理的Jenny为人热情、坦诚，性格率直、激情，就如她那时尚的短发，时刻洋溢着精品女人的激情，毫无保留的释放着至祥活力。在工作中更是果敢、干练、敢为人先、勇于创新，对工作追求完美，把自己的冲动、激情和热情融入到工作中，力求每个项目都能成为“精品工程”，为至祥创造了无数个营销策划奇迹。她引领着至祥人一起成功策划了如山东鲁能、北京首创、湖南海创、山东中润等国内众多实力雄厚的上市公司项目,真正演绎出至祥大盘操作的气魄和实战经验。由此提出的“勇于创新”、“务实的全程策划”观点，推动了深圳代理服务业的发展，赢得了开发商的一致好评。
地产极强的挑战性特征与Jenny初生牛犊不怕虎的性格不谋而和，才有得至祥公司的诞生，她用十多年青春磨一剑，让公司历经了从“零”起步到“专业”，到如今的“专业再专业”，到现年全国区域战略性扩张内地市场的战略蓝图，至祥经历了多次考验， Jenny会引领至祥精英团队在行业里走的更好、更稳、更长久。
寄语
至祥正稳步迈向二十年的目标，作为至祥的首批创业者，我希望保持永恒、持续的创新激情，这是至祥持续发展的核心力量。 黄雷 英文名：Kenny 至祥置业（山东）总经理
1992年先以工程师身份移居于新加坡，而后转入地产行业，拥有丰富的新、港、深三地的操盘经验，Kenny对地产非常执著！1997年毅然回国加入至祥，出任至祥国际商业营运管理有限公司总经理，并将深圳大中华闲置多年的太古购物广场物业盘活！此时Kenny更加龙游大海，其独特的眼光、敏锐的市场触觉、以及运筹帷幄决胜千里的气魄为至祥拓展了内地市场,从而不断推动了公司的进步。
公司为更好的可持续发展，于2005至祥制定了新的以区域制发展战略蓝图，Kenny任至祥华北区域总经理, 为公司开拓华北区域市场。
Kenny在至祥先后主持操控的项目有宁波的海光新都、青岛鲁能的海风花园、济宁的来鹤星城、山东的济南中润世纪城和淄博华侨城两个百万平方米项目、深圳的嘉景苑、翡翠园、太古购物广场、粤华奥特城等。
生活中的Kenny为人和蔼可亲，时刻都能看到他温馨的笑脸。工作中的Kenny是那样的自信、自得，他的聚、变使他在面对国内房地产市场时一点也不拘谨，反而驾轻就熟、气定神闲，俨然已具国手风范。
Kenny寄语
至祥文化的最大特色是从人情走向制度！
15年的至祥底蕴，总部基地已成为我们其他区域的马车，我们只不过是轻松驾驭的骑手。我渴望这样一种生命状态：永不言败，与同行的队员共同成长。
个人荣誉
2003年被评为“首届深圳百名优秀地产职业经理人”称号。
2004年当选中国商业地产运营联盟秘书长。 周曼 英文名：Maggie 至祥置业（昆明）总经理
95年加入至祥置业，现任深圳市至祥置业有限公司董事副总经理兼云南至祥总经理。进入房地产行业近十年，对行业强调“专业专注”，策划主持了无数个不同类型项目，在项目价值评估、可行性研究、咨询顾问、推广策划、营销代理等领域，有丰富成功案例，素有都市营销专家之称。于2003年被评为“深圳十大优秀职业经理人”、“首届深圳百名优秀地产职业经理人”等称号。
Maggie与人和善，那时刻溢着灿烂的笑容，那迸发不完的激情，被员工授予最具阳光魅力的经理。同时Maggie也为自己的执行能力不断喝彩，因为有她那忙于奔走的、“蜜蜂式”的操盘史，还有她一直引以为豪的“黄金搭档”组合拳……
Maggie很理智。她对自己的优势、劣势了如指掌，无论自己身处何处绝不会迷失方向。时刻充满危机意识、成本意识的她，只做自己熟悉的、有把握的事。所以远离浮躁之后的云南至祥每走一步，都非常稳健有力。
Maggie很有胆识。敢为人先、快人一步，已成为云南至祥享誉业界的标识。战略上的雄谋韬略、战术上的稳打稳扎、技术上的创新领先、细节上的尽善尽美，使擅吃“螃蟹”的至祥成为地产界越来越耀眼的明星。
Maggie责任心强。企业做得越大，她越是不敢稍有疏忽。“我必须对企业、对合作伙伴、对员工有一个好的交代”。年仅30多岁的她过着“苦行僧”的日子，只因为她放不下肩上的责任，只能继续努力，继续在前进的路上跋涉。
寄语；
团队是生命，协作是力量。积累和沉淀造就了至祥中国，而至祥中国的精髓成就了今天的至祥昆明。感谢与我一路同行的至祥人！
个人荣誉
多次荣膺“深圳百名优秀地产职业经理人”、“深圳十大优秀职业经理人”、“深圳地产十大风云人物”等殊荣。
北京时间今天凌晨，美联储宣布将联邦基金利率目标区间上调25个基点到0.5%至0.75%的水平，时隔一年后再度加息。靴子落地，一丝寒意袭来。
此次加息，国内资金流出压力将增大，人民币资产的吸引力也恐将下降，楼市会否遭受打击？
新愁之下，旧账似乎让人略感“安慰”——根据国家统计局数据，今年1至11月份，商品房销售额达102503亿元，已高过韩国、澳大利亚、俄罗斯等国去年的GDP。中国的房地产业看似已富可敌国。
房地产销售额固然高，却通过透支广大老百姓未来数十年的收入来实现，还是略虚，而各国GDP是当下实打实的市场价值，二者本身没有可比性。不过，就着这个数字，我们不妨来重新审视下让人爱恨交织的中国楼市。什么？你只有恨？那更得往下看了。
库存
数据来源：国家统计局
过去6年间，商品房销售额将近翻了一番，尤其是今年前11月，大涨37.5%，超过10万亿，再创历史新高。虽然由于势头过热被泼了几盆冷水降了温，但既成事实方面却有着一种看似意料之外、却又意料之中的“慰藉”。
随着猛增的销售额而来的，是前11月国有土地使用权出让收入达3.1万亿元，同比增19.1%。
据统计，仅仅今年前10月，土地出让收入和涉房地五项主要税收之和，已达近5.7万亿元。这是什么概念？就说1999—2008年这十年吧，全国土地出让收入累计5.3万亿元——十个月便抵十年！
还有，前三季度，房地产市场的火爆对经济增长的贡献率约为8%。
看似捷报频传，皆大欢喜，另一边却是同样高企的库存——待售面积占销售面积比例在这6年间也翻了一番。
记得去年曾有经济学家测算，“现在的库存，按照去年的销售速度好好卖，要卖八年才能够卖完。”到了今年这个时候，在收紧的限贷限购政策下，恐怕已经没法按去年的销售速度好好卖了，八年的时间是不是也不够了？
2015年底中央经济工作会议提出房地产去库存任务，要扩大有效需求，打通供需通道。彼时，房地产待售面积已达71853万平方米的高位，
而今年前11月的数据显示，待售面积依然高达69095万平方米，目前来看，被去掉的2758万平方米库存，占剩余库存约4%。以这个速度，难道要去25年不成？
如此巨量的库存，在今天美联储加息的背景下，恐怕将会迎来更艰难的旅程。
美联储加息，美元走强，人民币将进一步承压贬值，甚至有人预测明年可能“破7”。在中国楼市兴风作浪的热钱，也许会更快地回流美国。如果继美国加息之后中国明年再加息予以应对，市场上的钱将更为紧张，资金成本必然大幅上升，库存高企、资金链紧张的房地产企业，将雪上加霜。
为加速回笼资金，降价卖房将成为一些房地产商不得不做出的选择。房价松动，随着“买涨不买跌”的心理蔓延，无论是房地产企业还是房价都可能迎来一番调整。
虽然有专家指出，由于我国对资本账户长期实行较为严格的管制，资本外流渠道不畅通，历史上的美联储历轮加息对我国房地产市场基本没有造成影响。但美国市场的虹吸效应明显，以往外资流出中国楼市的数据已经显示，渠道不畅通，不代表渠道不通。
年初去库存，年底被限购，本来说的好好的，怎么就画风突变了呢？
能不变吗？政府让大家去三四线买滞销的房子，大家偏要去一二线炒日进斗金的房子，一起把热点城市的房价越推越高。怪谁？不能怪老百姓，挣钱不易，作为一个正常人，有点闲钱想投资，一般都会做出这样的理性决定。
然而，趁着中央要求去三四线城市的库存，一些热点城市是不是也搭上便车，趁机压缩原有的土地供应，人为推高地价，为土地财政再添把柴？就现有数据看，恐怕也不是空穴来风，今年以来，地方财政收入依赖土地房地产市场的比重大约在40%左右，几近“半壁江山”。
在市场化的商品房环境里，老百姓自然是用脚投票。想让房地产摆脱投资属性，回归居住属性，光靠限购限贷的行政手段显然远远不够。否则，一番灭火政策过后，“鬼城还是鬼城，热点还是热点”，涛声依旧了。
接盘侠
岛妹又翻出近几年的房地产开发企业到位资金分布情况，发现有一降一升两趋势很惹眼。
数据来源：国家统计局
一方面，房地产利用外资增速大起大落，近年来又陡降。另一方面，个人按揭贷款却节节攀升，今年前11月，已经首超国内贷款数2771亿元，增速高达49.3%，远超去年的21.9%，更远超前年的-2.6%。
遥想2006年，同样是房地产价格快速上涨，为了防止外资炒作，监管部门出台了《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》，对于境外机构和个人购房设置了一系列限制条件，然而依旧挡不住外资削尖了脑袋往中国楼市里钻。
2015年，有关部门修改了上述意见，大大放宽外资投资中国房地产的限制，当年却迎来近6年房地产利用外资的最低增速——-53.6%。
不是打脸，而是房地产行业的基本面出现了变化，此一时彼一时也。
进入本世纪第二个十年，房地产行业的暴利时代或者说“黄金时代”已慢慢不再，高收益光环逐渐褪去。然而，在连同外资等各方力量的炒作下，房价已在高位盘整，当初来势汹汹的炒楼者赚个盆满钵满后人去楼空，如今单剩下一个一旦崩盘就将引发各种系统性风险的楼市。
侠之大者，为国为民，此时的接盘侠们更以个人按揭贷款的逆势上涨刷出了高昂的存在感。
说为国接盘，纯属无奈自黑，以未来二三十年的青春与收入投入中国的房地产事业，自此与房贷为伴，谁又真的愿意？谁就没点诗和远方想去追求？
问问自己，为什么要接盘，为什么要买房，是自己内心的召唤？还是丈母娘的召唤？又或是更多旁人目光的胁迫？在高房价上骑虎难下，反而成了如今许多年轻人生活的常态。
机制
无论是媒体隔三差五出来喊话，还是前不久万科总裁郁亮接受岛妹大东家专访时，提出要利用踩刹车后的宝贵时机，建立长效机制，言语从来没能将市场的迫切表达千万分之一。
缺乏长效机制的房地产市场是怎样的存在？请看——
数据来源：国家统计局（2016年前11月房地产用地供应量增速数据暂缺）
（以上回答发布于2016-12-16，当前相关购房政策请以实际为准）
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目 录 （略）
第一章、颠覆区域
一、市场竞争激烈，硝烟四起，大盘时代、地产盛宴
超过近2000万的供应储备，诸多品牌发展商加入开发惠阳大亚湾的阵营，项目的营销面对较激烈的区域市场竞争，大盘时代，惠阳大亚湾的市场由复苏时的零星之火，迅速跨进市场的快车道。
二、融合造就大势，大势成就地产
随着深圳东部产业带的东扩，龙岗东部工业区多个规划中的产业带与大亚湾石化产业带形成紧密产业链，区域经济日趋融合。大亚湾世界产业的支撑力造就的吸引，使做为大亚湾的大后方的惠阳地产步入发展快车道；而南坪快速打通东部干线，至龙岗大工业区仅为16公里，2010年深圳地铁三号线、深惠沿海高速路、3号地铁线、深汕高速、厦深铁路、西二大道等完整城际快速路网的建设与规划令跨城置业客户比重增大，城界逐步消失，造就“深惠同城生活”；惠阳、大亚湾正式纳入深圳版块---“深圳的东岸”
东部工业组团与大亚湾形成产业融合，龙大工业区与大亚湾产业带百万产业人群的无限展望，龙岗地产的风生水起，爆涨的行情，日渐消失的城界，惠阳的地缘优势有理由,乘势而进！
三、深圳成为外购力的主要市场
第二章、整合推广策略梳理
一、总体原则
本项目做为区域大盘，定位为城郊型主流豪宅，决定了项目在市场的主导性。项目的市场主导性决定了项目采取的营销策略---引领式营销。
以高端形象切入，奠定项目市场高度 蓄势造势，塑造项目品牌 通过点面结合的，立体推广，重点突破 连续递进，逐步提升二、项目卖点挖掘
关键词一：山水大盘?世界藉
世界籍山水文化城
――异域风情社区
103万平方的山水大盘，做为惠阳区域至大规模的项目，
项目特有自然的山水资源，一种原生态的生活，而以五大不同风格的异域主题园是世界籍的，更令它是属于世界的山水文化城。
竞争背景：碧桂园、熊猫国际、半岛1号、东方新城、棕榈岛、珠江东岸、东部集团、振业三和项目……众多品牌大盘中仅有碧桂园、振业项目具备山水资源。而项目独有的世界藉，以一种世界的高度，以一种世界的气度，以一种世界的风度，展示其山水天成之美。
项目推广将采取项目主题形象+各组团形象结合的形式。
关键词二：疆愈无界，墅愈非凡
疆愈无界，墅愈非凡
1)演绎区域融合,版块价值
大亚湾深圳东，视野决定了价值，融合带来更大的发展潜力，更多的暇想。大器、视野之高度，体现了品牌的更高的追求。
2)深圳区域客户投资需求
满足目标客户的投资需求，疆愈无界、前景无限，墅，稀缺满足人更多的体验。
3)更高品质的产品内涵
山水文化城、艺术的，自然的、奢享的，世界的，自然是非凡的内涵；千栋别墅类单位，造就墅愈非凡的居住高度。
首期产品奠定项目高端形象。
关键词三：360度的天地收藏
依山而立的高层空中别墅、空中廊院；超凡的视野，收藏360度无限风光，吸纳360度的山水精华。赠送大面积、高配置，星河在产品上独具的经验与品牌吸引力，引领市场。
三、引领营销策略
唯有好的销售策略配合好的推广手法，能够不断创造市场热点，将物业价值不断提升，创造市场和经济效益双丰收。做为片区领导式大盘，将从如下五大措施造就一种引领式的销售。
引领式营销措施1—借助大势，引动项目
区域各方面的融合发展，势必让片区纳入深圳版图；因此与片区开发商集中发力，共同炒作“深圳东岸”概念，以期接力助推片区与东莞、惠城、深圳西部、珠海的房地产市场综合竞争力。
本项目入市时，“深圳东岸”概念已具雏形，可进一步从产业、经济、城市发展前景、规划展望中的深惠两城一体化、双栖生活趋势化等方面承接以往各大开发商的宣传力度，继续鼓吹，引导市场集中向东看，提升片区投资置业的吸引力，定格市场主流客户投资置业方向，煸动市场向东看的急躁心态，为项目的顺利入市作好铺垫。
引领式营销措施2—形象提升价值
爱心捐助开幕式（结合星河品牌推广活动）
开发商、广东民政局以及中国爱心形象大使徐静蕾，前往惠阳，在项目现象进行星河地产“爱心捐助”仪式，向外界承诺，项目每销售一平米，将承诺捐助10元用于中国慈善事业。
“希望工程”认捐
建议可以通过让意向客户在认筹时，向希望工程认捐一定金额的款项；开发商向认捐客户发放VIP证明；并于销售时提供一定程度的优惠并颁发捐赠证书，客户可凭证书在入伙后享受一定程度的物业赠送。
以爱心在市场上引起轰动，树立项目品牌、公司品牌的双重效果，造就市场观注，提升品牌价值。
引领式营销措施3—品牌激发价值
随着惠阳、大亚湾市场发展的成熟，发展商品牌及项目品牌必将发挥出“市场第一竞争力”的作用：确定并拥有项目品牌优势，将有效地阻止竞争对手的效仿，增强项目形象附加值。前期通过大型户外星河东扩，建造22世纪居住版图，实力宣告市场自身的品牌价值。
尤其对于肩负“升华星河品牌”使命的本项目，更应采取积极的品牌战略，赋予项目独特的品牌定位和内涵，并通过品牌的归属性、排它性提升产品价值。
品牌引领模式
引领式营销措施4—终端制胜策略
终端圈层营销已渐成为项目销售的重要手段，在广告推广的配合下，其效果的时效性、延续性非常高，终端圈层营销已成为客户资源最大化重要传播策略。
1、星河会员活动、升级营销策略；
星河旗下已购、待购、已登记的会员，是强大的客户网，客户转介尤其有成效，可通过活动、优惠政策加以二次或多次销售。
2、中原二三级联动营销策略；
中原深圳二、三级市场，中原惠州分公司二级市场，有着惊人的客户资源，直视终端，历来该营销通路都取得着任何代理公司无可比拟的重要销售业绩。
定向1:
透过中原网络，将项目直接定向推介给客户，将本项目的宣传物通过直邮投放至各三级市场、各分行，渗透至终端。
二级市场：近100个在售楼盘、800名销售精英；
三级市场：150多个地铺，数千名Sales ,数万名投资客户资源……低成本，高效的快速积累客户，增大市场期望值。
定向2:
利用春秋房交会和重要的营销节点，设立深圳外展场，做两个主场；中原将透过网络资源，将目标客户直接与展场定向对接，做到低成本，高成功率。并建议项目在深圳开盘，扩大影响，加强与深圳客户资源对接。
3、星河集团内部、外部关系户优惠吸引策略；
从市场操作经验可以确定，该部分客户群诚意度高，成交率高，是项目口碑传播重要的一手客源，应重点维护。
4、星河广、深、惠三地政、企名流让利吸引策略；
开发商非会员的合作单位、友好单位、新关系户均是项目潜在的客户群。
5、深、惠两地知名酒店等分场展吸纳珠三角上流客户；
针对高端客户群经常出入的场所，多处设分展场，推广宣传网点多处吸纳客户，直接捕捉目标客户群。
终端策略将形成低推广费用，高效的效果。
四、广告媒介策略
市场推广的主要内容由广告宣传、活动促进、现场烘托三大部分组成。推广宜在项目规划方案确定时就开展品牌行销,采用
“集中优势?有的放矢”的总体原则
广告传播：
广告宣传：软硬结合
软性广告：包括各大新闻媒体的短新闻和楼盘软性宣传广告。
硬广告：媒体发布广告
活动促进：文武双作
文作：公关活动、事件活动
武斗：促销活动
现场烘托：促进购买
1.产品形象识别系统，包括logo、名片等设计；
2.工地及户外包装，包括工地美化，路径引导户外广告发布等
3.售楼处布置
媒体组合策略
成功的推广策略必然蕴含着成功的媒体策略。不同媒体组合有助于扩大广告的受众量、有助于广告信息的互相补充、有助于反复提示客户使其产生购买行为。总之，媒体组合优势最终将形成效益最大化。坚持“优势互补、低成本、高效能”的媒体选择原则，慎重选择媒体，并进行有效利用和组合。
A、报纸媒体：
《深圳特区报》、《深圳晚报》、《晶报》、《南都》，四选二，配合《惠州日报》主流报纸媒体。具体依据“深圳东岸”概念推广中，各大开发商的倾向及与各家媒体合作的优势而定。B、电视媒体：
深圳电视《家园》 。深圳主流电视媒体，覆盖面广，具有很强的表现力和真实感，引导性强。 惠阳电视《新闻》频道。本地政府高层及私营业主收视率较高。 深惠阳光巴士电视广告。区域性强，增强项目口碑力度。C、户外媒体：
大型户外招牌（深汕高速、星河深圳长驻广告牌、人民路、石化大道）。千人成本低，版面巨大适合形象展示。后期加设龙岗中心区、坑梓镇、惠南大道户外广告牌。 深惠阳光巴士电视广告。区域性强，主要针对上班族客户。 奢侈品杂志。有效信息传达到目标客户群。D、其他：
网络营销：szhome\soufun网（矩形广告）。客户特征集中、目的性强，广告有效性高；广告可图、文、声、像并茂。项目网站作为特殊的媒体，在项目整个推广过程中起着不可替代的作用：及时报道项目活动动态、炒作项目热点事件、发布即时性的优惠信息等等。（由于该媒体操作的灵活性和包容性，在后面的媒体行程中将不详细做在计划之内） 本地分展场（目标客户集中）。客户针对性强，广告更具有时效性，易树形象及传播知名度。推广构成
五、提升营销力---现场体验树品质策略
本项目山、湖、谷、林、岛自然景观资源罕稀，在项目高端形象释放市场后，随即以“星河居住神话”的体验营销激发每位客户的居住情结。通过售楼处、样板房、看楼通道、内外部园林、外部看楼路线导示与包装等展示，重要的是现场软、硬件双重具备，重点制作丰富的人文生活气息，打动客户身心感觉。
第三章、入市策略建议
一、入市时机
08年5月春交会为契机，大量媒体炒作、活动穿插，市场氛围好，客户密集拥向片区看楼，项目强势出击引起市场关注度高，且后续占据奥运会、秋交会二大销售节点，时间就是机遇，所以，尽早上市利于后批物业的连续引爆。
二、高姿态入市形象策略
主题形象：高品牌+高形象+高视角+稀缺形象
作为103万平米的高端别墅大社区，项目必须以疆愈无界，墅愈非凡的精纯大气震撼市场，唤醒了人们内心对纯别墅大社区尊贵身份与生活的自信、憧憬与渴望。
配合通过品牌导入的敲山震虎，直接确立大盘新主地位（相对半岛1号，珠江东岸、熊猫国际物业的质素具备更高格局）。
三、两地拱合，同时入市
深圳、惠阳两地同时入市，针对不同客户群、不同活动瞬间扩大社会效应。
第五章、项目推售策略建议
一、推盘总体原则
高调造势，领跑市场；高端产品首发，推势奠定高度 层次推进，分批推高 亮点组合，客户累进二、首期推货策略
高端先行，领袖市场
一期沿湖类别墅首发上市，纯别墅发售拔高项目整体形象，有力冲击深惠两地市场，高端形象与品质得到市场认可。
三、销售控制制造开盘高价速售的良好口碑
采用蓄水开闸，厚积薄发的控制原则，首批单位量控制在100套左右。造势、蓄势在前，给市场以神秘感、渴求感、冲动感，放盘即形成抢购浪潮，一蹴而就，避免销售期过长，成本增加的弊端，同时通过价格、秩序控制使各期产品能同步推售，做到无滞销、零库存。
四、分批快速推售，连续引爆市场
首批单位开盘后，工程条件许可情况下，以1—1.5月为周期实施连续间歇性发售，持续的活动强化项目在市场的推广效应与提升知名度。
五、高低组合，多方位赢得市场
首批别墅成功发售，项目达到市场聚焦效果后，市场认同感已建立，后批单位在充分分析市场竞争的情况下，不同物业类型（别墅与洋房）、不同资源占位、不同单价总价的物业搭配销售，适当拉长产品线，吸收不同层次客户群，全方位攻击并赢得市场。
第六章、营销铺排建议
一、一期营销排期
项目一期销售面积约14万平方米，以春交会为入市节点，充分考虑奥运会开幕及秋交会销售节点，首批推售单位约100套别墅，销售压力相对较小，后两批单位推售的压力较大，故首批单位尽量安排在7月初。
有关“大家 对房产中介 的印象怎么样啊？”的话题介绍，今天主编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！