凯德中国凯德中国总部地址

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1、凯德公益是真的吗2、天时地利人和 凯德华北区的“唯新主义”3、凯得居家中国总部位于哪里啊？4、来福士是哪个国家的凯德公益是真的吗

是真的。凯德集团总裁兼中国区首席执行官罗臻毓表示凯德中国：“感谢大家的积极参与和支持凯德中国，各方同心协力凯德中国，以行动践行‘凯德中国你我与共’的精神和价值观。今年在疫情防控的特殊条件下凯德中国，我们通过线上捐步的形式，坚持履行社会责任、开展公益实践；并借助互联网的力量，让公益走向大众、走向日常。参与者每天捐步打卡，象征着每个人的点滴力量、每一小步，都是筑起社会‘爱心长城’的一砖一瓦和坚实阶梯。”

凯德集团（中国）财务与企业管理首席执行官康慧珍表示：“一直以来，凯德以‘树人建宇’为企业信条，在推动城市升级、商业繁荣的同时，更致力于为社会和所在社群的健康、可持续发展做出贡献。其中，儿童及青少年的教育是我们的主要公益方向之一。对企业而言，最宝贵的财富是人才，对国家和社会而言，儿童是希望，教育是根本。持续帮助弱势儿童、搭建社会公益平台，是凯德长期的公益实践方向。”

活动期间，凯德携手爱茉莉太平洋、CGV影城、周大福、小米、西西弗以及超级猩猩一众品牌，开展“6000步的世界”爱心号召，邀请广大公众和消费者一起为爱善行。同时，凯德各区域也纷纷展开形式多样的线下活动，联合各地项目、租户、媒体、员工及亲友，组团打卡，凝聚团队力量，传递公益精神。

满载全国爱心人士的祝福和10亿脚步，10,000个爱心健康包已经准备就绪。进入开学季，凯德将把爱心健康包送给各地凯德希望小学和贫困地区学校的孩子们。9月25日，凯德志愿者们将前往位于浙江丽水市遂昌县的金竹凯德希望小学，为孩子们送去爱心健康包。志愿者们还将帮助学校进行校舍翻新，并给孩子们带去丰富多样的互动课程。同时，凯德各地的志愿者团队也将陆续启程，向各地凯德希望小学和贫困学校捐赠书包。

凯德集团（中国）华北区董事总经理朱文环

随着新冠肺炎疫情防控步入常态化阶段凯德中国，凯德华北区采取了多种措施应对“后疫情时期”凯德中国的种种变化。近日，凯德华北区董事总经理朱文环公布了五大“唯新计划”，他表示，凯德基于对市场环境和自身发展凯德中国的深刻分析，主动加速迭代升级。“凯德中国我们以农耕文化的精细化管理思路打造有特色和灵魂的购物中心，线上线下深度融合塑造可持续的Mall生态圈，抓住冬奥会契机，跟广大品牌商合作共赢，引领消费升级。”

后疫情时期的机遇与挑战

新冠肺炎疫情的反复，给凯德华北区的15个商业项目带来了不小的影响，特别是北京的8个商业项目分别占据不同区位的各大商圈和交通枢纽位置，受到的影响更为明显。2021年1月，受新冠肺炎疫情影响，北京凯德Mall·西直门暂停营业一周，凯德Mall·天宫院则关闭了半个月左右。

“我每次回总部汇报的时候，都跟领导说我们华北区的项目好辛苦。”履新一年多的朱文环笑称，他们团队不拜佛，只想拜拜租户。“新冠肺炎疫情第一波的时候，我们整个华北区15个项目都受到了影响，但那解释得过去，因为当时全中国都受到了影响。在大规模疫情结束后，南方和西部的城市都已经逐渐恢复了。但是我们疫情的第二波很快来到了华北区，去年4月哈尔滨，6月北京新发地，7月大连。我们以为这一波过去了，没想到第三波又来了，去年10月青岛，然后12月大连又来了。”朱文环感慨，每次以为疫情过去了，却总会反复，今年第一季度北京和哈尔滨又受到波及。但他们还是认为，国内疫情会得到很好的控制。

“‘双循环’战略将带来新一轮的消费升级，这将为商业地产的发展创造巨大机遇。华北区是凯德重要的战略区域和业绩引擎，是集团购物中心数量最多的区域，占比超过中国市场的30%。今年恰好是凯德商业管理进入华北区的第15年，我们对北方市场充满信心，将长期深耕。”凯德集团（中国）商业管理首席执行官陈永明表示。

据悉，在华北区的15个项目中，凯德一共合作了2700多个品牌。面对新冠肺炎疫情防控常态化，不少品牌依然保持活力，顺势而变，寻找新的发展机遇。

以新锐健身品牌超级猩猩（SUPERMONKEY）为例，原本该品牌主打线下课程，如今还拓展了企业课程和线上课程的售卖，每周也和购物中心以及场内的品牌展开联合活动。“线上服务的主要目标是帮助消费者提高健身效率，为会员在家里、办公场所、旅行户外提供辅助性训练，我们开设了录播和直播的线上课程，以及衍生品售卖，设立了微信群提供服务，也希望通过线上第三方渠道拓展会员、互推活动。”超级猩猩合伙人陈军表示，整个行业自2020年7月后开始恢复，10月进入快速恢复甚至爆发期，市场表现甚至比新冠肺炎疫情前更好。今年春节因为响应政府就地过年号召，餐饮、**、健身行业的业绩增幅尤其明显，超级猩猩比2019年同期增长了15%-20%。

“新冠肺炎疫情加快了行业洗牌的进程，从传统的大行业小企业往集中化发展。有完整供应链的企业实力更强、开店速度更快，活下来的企业更有韧劲和拼搏精神，更重视抓组织、抓管理、抓定位。”眉州东坡创始人、董事长王刚表示，餐饮行业整体复苏向好，眉州东坡今年第一季度的营收增加了16%。

天时地利人和

“经过深思熟虑后，我们认为这是一个符合逻辑，并且非常务实的一个全面的战略部署，它可以使我们在未来的三到五年时间里，在新冠肺炎疫情这个黑天鹅的影子下面，不敢说能够做到安身立命，但最起码能够生存下去。”朱文环所说的“符合逻辑且务实的全面战略计划”，就是城市名片工程、生活圈工程、精细化管理工程这三大工程，以及冬奥战略计划和战略合作伙伴计划这两项计划。

对2020年1月1日起正式调任凯德集团（中国）华北区董事总经理的朱文环而言，这是他履新一年多后，首次公布凯德华北区的整体战略打法。

至于冬奥战略计划，则是朱文环眼里的“天时”。在他看来，继2008年北京奥运会后，2022年北京冬奥会将是一个新的发展契机。“我们把冬奥战略定名为冬奥铁三角。东大门，也就是位于东直门交通枢纽的北京来福士，以北京首都机场为输入点，南大门，则是凯德MALL·天宫院，以大兴机场为输入点，然后汇聚到西大门，位于通往张家口的唯一渠道北京北站旁边的凯德MALL·西直门，这个就是我们的冬奥战略。”

最后，战略合作伙伴计划是凯德华北区的“人和”。朱文环介绍，凯德将从合作数量、租金贡献、凯德星商城合作等六大维度，寻找相互信任与依托的合作伙伴，在招商、营运、市场推广、线上商城等多个方面提供优先的服务支持，包含提供市场动态信息、一定额度的优惠空间、市场活动支持、平台宣传推广等。此外，还有定期分享交流会、品牌渠道拓展等一系列增值服务。

凯德的唯新主义

汇聚天时地利人和，凯德华北区的发展核心其实是“焕新”二字。

从华北区的15个项目来看，大多数为存量商业项目，特别是北京的8个商业项目，除了凯德Mall·天宫院外，运营的时间都很长，其中4个项目已经有十年以上的 历史 。而目前，凯德集团暂时没有在华北区新开商业项目的计划，如何激发这些存量商业项目的新活力，成为华北区目前的主要任务。

毫无疑问，商业项目需要焕新。至于如何焕新，凯德目前准备从商场和品牌两方面着手。

一方面，凯德华北区全面推行数字化战略并取得了积极成果。据朱文环介绍，截至2021年一季度，30.8%的线下租户已入驻凯德星商城，一年来线上销售额近8000万元。目前，餐饮、珠宝、运动潮流服饰等业态快速恢复，带动了各购物中心业绩的稳步复苏，其中2021年一季度凯德MALL·新都心的销售额和坪效超过新冠肺炎疫情前（2019年）水平，同比分别增长7%和6.5%。

据悉，除了延续原有的运营方式外，今年凯德华北区针对线上平台还进行了多项创新尝试，包括购物中心整体上线、发放全场通用代金券、引进第三方品牌销售IP定制产品等，不断优化线上体验，推进“一体化”“可持续”的商业运营。

另一方面，凯德华北区在品牌焕新方面颇下功夫。2020年各购物中心餐饮、教育、体验等业态的品牌全面焕新，焕新率均超过20%。聚焦“首店经济”策略，华北区共引入首店、网红店、概念店约300家，为消费者提供了丰富的新产品和新体验。

北京凯德Mall·天宫院目前正在进行品牌焕新。

当然，如何吸引品牌入驻，也是凯德华北区的一项重要“功课”。目前，不少品牌都看好凯德营造的场域氛围，也就是说，凯德用空间布展者的思路做运营这一点是被市场认可的。

“凯德是我们选址的标杆，它的购物中心的地理位置、定位、服务类配套（餐饮、服装、美妆、休闲、 娱乐 ）、客群（年轻、喜欢潮流），都与我们目标顾客的需求形成了互补。”据陈军介绍，超级猩猩与凯德17家门店合作，开设了超过25个教室，其中北区合作北京3家商业项目。王刚则透露，眉州东坡已在凯德开设了4家门店，分别位于武汉、上海、北京，北京的新门店也在筹备中。“眉州东坡设置了4种门店形态，未来一两年计划以‘眉州东坡小酒馆’作为主力形态，全面入驻凯德在全国的购物中心。”

朱文环认为，凯德华北区的终极目标，是要把商场打造成除了家和工作场所以外的现代年轻人生活的第三空间。“它必须是一个 情感 的交流所在，它要有文化，它要有内涵，它要有灵魂，这样消费者才会一而再、再而三地回到这个商场里面。”朱文环表示凯德中国：“我们抱着唯新主义的态度，希望可以跟大家一起去创新、去更新，努力地耕耘我们的商场，一起把新的商业在未来的三到五年里面做得更好，更加具有吸引力和竞争力。”

凯德中国是凯德集团在华全资子公司，是中国领先的房地产外企。以上海为起点，20年来凯德中国已经成长为全国性的地产企业。核心业务涵盖住宅、办公楼、来福士综合体及房地产金融,总开发规模达到1,600万平方米，同时管理着7支注资中国项目的房地产基金。

凯德中国在房地产投资、开发、资产管理和房地产金融领域拥有核心竞争力，通过自身完整的房地产价值链，提供优质的房地产产品及服务。公司拥有8座“来福士”综合体旗舰项目，均为所在城市设计独树一帜的地标性建筑，为城市居民带来不同凡响的居住、工作和购物综合体验。

凯德商用

凯德商用产业有限公司(以下简称“凯德商用”)是以物业资产总值及地理覆盖范围计算，亚洲最大的购物中心开发商、拥有者及管理者之一。凯德商用综合的购物中心业务模式涉及零售商用地产投资、开发、购物中心运营、资产管理及基金管理等范畴。凯德商用在亚洲拥有及管理新加坡、中国、马来西亚、日本及印度五国53个城市共104家购物中心，物业总值约343亿新元(1,676亿人民币)，总面积约98.5百万平方英尺(915万平方米)。

凯德商用的购物中心项目包括位于世界著名购物街道之一——新加坡乌节路的ION Orchard及狮城68、新加坡来福士城及克拉码头。在中国的标志性项目包括北京的凯德晶品购物中心 、上海的凯德龙之梦虹口 和上海来福士广场 、及成都的凯德广场?金牛等。其资产组合也包括位于马来西亚槟城的合您广场、日本东京的Olinas Mall及印度班加罗尔的The Forum Value Mall。

凯德商用的主要业务战略是投资、开发及管理位于亚洲，以零售商用为主的多元化地产组合，并致力于强化其在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。

雅诗阁

雅诗阁有限公司(“雅诗阁”)是全球最大的国际服务公寓业主和运营商，在亚太、欧洲及海湾地区的20多个国家80多个城市管理200多家物业，超过35,000 套服务公寓单位。雅诗阁旗下共有三大品牌，即雅诗阁、馨乐庭以及盛捷。

在中国，雅诗阁是最大的国际服务公寓业主和运营商。在全国拥有和管理着64个物业，逾11,600套服务公寓单位，分布在北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、合肥、南京、上海、沈阳、深圳、苏州、太原、天津、武汉、无锡、西安、厦门、香港和澳门。

雅诗阁是凯德集团旗下的全资子公司，总部设在新加坡。1984年，雅诗阁推出了亚太地区的首个世界级服务公寓。2006年，雅诗阁成立了全球首个亚太区服务公寓房地产信托基金——雅诗阁公寓信托。经过30年的耕耘与发展，雅诗阁在服务公寓行业中备受推崇，在国际上稳占领导地位。

来福士是新加坡的商用项目品牌。来福士品牌发源于1986年，是凯德中国旗下最具特色的世界知名综合商用项目品牌。凯德中国是凯德集团在华全资子公司，以上海为起点，20年来凯德中国已经成长为全国性的地产企业。凯德集团是亚洲知名的大型多元化房地产集团，总部设在新加坡，并在新加坡证券交易所上市。

来福士是“城中之城”，融合住宅、商场、办公楼、服务式公寓、酒店等多种业态，在中心城市的交通枢纽位置打造经济综合体和城市地标，提升所在区域的生活、商务价值，优化城市商业结构。

上海来福士广场坐落于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。来福士广场地处浦西的交通枢纽位置，是3条地铁线路的交汇点。上海来福士广场是凯德置地在国内的第一个来福士项目。

来福士品牌至今在全球已拥有9座项目，其中7座位于中国，分别在上海、北京、成都、杭州、重庆、宁波和深圳。

会展业是一个新兴的服务行业，影响面广，关联度高。会展经济逐步发展成为新的增长点，而且会展业是发展潜力大的行业之一。在新时期，必须大力发展会展业，全面提升会展经济。

会展业地位和作用日益凸现会展业涉及工业、农业、商贸等诸多产业，对结构调整、开拓市场、促进消费、加强合作交流、扩大产品出口、推动经济快速持续健康发展等发

挥重要作用，在城市建设、精神文明建设、和谐社会构建中显示出其特殊的地位和作用，并日益显现出来。具体体现在：

第一，能产生强大的互动共赢效应。会展业不仅能带来场租费、搭建费等直接收入，而且还能拉动或间接带动数十个行业的发展，直接创造商业购物、餐饮、住宿、娱乐、交通、通讯、广告、旅游、印刷、房地产等相关收入；不仅能集聚人气，而且能促进各大产业的发展，对一个城市或地区经济发展和社会进步产生重大影响和催化作用。据有关统计表明，一个好的会展对经济拉动效应能达到1：9，甚至更高。

第二，能获得优质资源。会展业汇聚巨大的信息流、技术流、商品流和人才流，意味着各行业在开放潮中，在产品、技术、生产、营销等诸方面获取比较优势，优化配置资源，增强综合竞争力。会展业发展可以不断创造出"神话"，博鳌效应就是其中的一个最典型范例，穷乡僻壤的博鳌建成国际会议中心后，以其良好的生态、人文、治安环境，吸引了众多海内外会议组织者、参会者、旅游者等。

第三，能提升支持力度。各产业的发展，特别是制造业要生存和提升竞争力，需要相关服务行业的协作，加快新型工业化、新农村建设，更离不开会展业的支持和助力。其中会展是一项极其重要的服务内容，作为特殊的服务行业，会展经济能服务于和增强城市面向周边地区的辐射力和影响力。所以，会展经济有巨大的效能。

第四，能增加就业机会。随着近年来办展活动的增多，会展业不仅能提供就业机会，而且还能拉动和促进就业。

第五，能成为经济发展的"风向标"。会展紧扣经济，展示经济发展成果，会展经济的发展将直接刺激贸易、旅游、宾馆、交通、运输、金融、房地产、零售等行业的市场景气，大型和专业性会展往往是产品或技术市场占有率及盈利前景的晴雨表，推动商品贸易、投资合作、服务贸易、高层论坛、文化交流等各方面的发展与进步。

会展业呈现出蓬勃生机事实上，我国会展业起步较早，特别是近年来会展业异军突起，呈现出良好的发展态势。主要表现在：

一是建设规模不断扩大。据有关部门统计，全国现有大中型会展场馆150多个，会展面积300万平方米以上，已经超过了号称"世界会展之国"德国的展馆面积，拥有一批具有国际水平的现代化会展场馆。而目前各地都在大兴土木，会展馆建设方兴未艾，据不完全统计，全国正在建设或规划将在未来三年内建成的各类会展中心的会展面积可能超过100万平方米。

二是会展活动空前活跃。据有关调查表明，举办和参加会展的数量不断增多，2004年我国会展项目数量超过 3000个，出国办展近800个；参展企业500多万家，参会专业观众近2000万人次；节庆活动5000多个，参与观众达数亿人次。会展收入增幅明显，目前举办各类展会直接收入超过100亿元，间接带动的旅游、餐饮、交通、广告、娱乐、房产等行业收入高达数千亿元。

三是会展形式丰富多彩。经过多年发展，一些由政府主导的综合会展向专业会展转变，有的随着市场化、专业化、国际化水平的提高而成为著名会展，已培育出一批具有特色的、高水平的、较大影响力的会展知名品牌，诸如广交会、高交会、上交会等综合展。专业化会展比重增加，几乎涉及经济的各个部门和主要行业，如北京的机床展、纺机展、冶金铸造展和印刷展等已跻身国际同行展的前四名，珠海国际航空展成为亚洲第二大航展，而号称"中国第一展"并享誉全球贸易展的"广交会"是我国历史最长、规模最大、层次最高、影响最广、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易会展。

四是组展主体呈多元化。目前主要有五大主体：一为政府机构，包括政府部门、事业单位，承担政府主导的各种重大经贸洽谈展会和综合性展会，政府主导型的展会仍是一大亮点，由国家部委和省市政府共同举办的大型展会活动，其中不少展会有高层***出席、讲话、剪彩、题词；二为行业协会，各种有影响的专业性会展大部分由行业协会主导或主办；三为国有企业，少数国有企业组织经营性会展等业务；四为民营企业，个别民营企业介入会展业，或主营或兼营，经营范围中有会展业务的民营企业遮京、沪、穗这三地就超过千家；五为外资企业，境外的会展公司与国内有关单位结成合作伙伴，开展海外和国内招展，据不完全统计，目前国内举办的国际专业展将近40％有境外公司参与。

五是会展群聚效应突出。主要分布在北京和上海、广州、大连、深圳、厦门等经济发达地区。有关调查数据显示：全国举办会展最多的省市首推北京，上海紧跟其后，广东最为活跃。从会展收入看，广东、北京和上海占据了垄断地位，占全国会展收入的近90％。同时，逐步形成新兴的会展业市场和一些具有一定实力的会展集团公司。

综上所述，会展业起点高、发展快、数量多，专业化、国际化程度高，门类齐全，贸易色彩浓厚，知名品牌集中，受区位优势、产业结构影响大，辐射广，成为地方经济活动的亮点，展现出蓬。

我国会展业的良好发展势头催生了高校的会展教育。经过短暂的孕育期，2004年我国会展学历教育如雨后春笋般涌现，其主要原因是大家都看好会展业前景。但是要办好会展教育决非易事。目前的会展专业招生、会展教材出版、会展培训等等或多或少都存在“剃头挑子一头热”的现象，需要冷静看待。

会展教育是发展我国会展业的基础，学校培养是会展教育的基石。我国的会展人才需要实行分层次培养，分阶段培养。无论是“重教育，轻培训”的观点，还是“重培训，轻教育”的观点，一样都失之偏颇。我们应借鉴旅游行业的经验，坚持两条腿走路的方针，提倡“以做带学，学做结合”，提倡学校教育与在岗培训相结合。在学校教育阶段，要提倡课堂教学与实习实训相结合。

会展就是整合资源，会展教育资源也需要整合。在整合校内优势资源为会展教育服务的同时，学校要将优秀会展企业作为自己重要的教学资源，同样，会展企业也要将高校作为自己的“人才库”和重要的合作伙伴。有条件的地方可实行“订单式”培养，学校可按企业要求来确定培养目标和培养方式。

就我所知道的，会展行业的资格认证目前包括会展策划师、会展商务师以及注册会展经理这几种。

会展策划师是从事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员，其核心技能包括会展项目的市场调研、立项、招商、招展、预算与运营管理等方案策划、项目销售及现场运营管理等

会展商务师范围更广，是指从事会展策划、筹备、展期各项管理和服务、展后后续服务、参展商项目推广和展期营销等各方面专业人才。

而注册会展经理（CEM）培训体系是国际展览管理协会推出的会展经理培训课程。培训的对象一般是具有一定从业经验的（一般为三年以上）会展经理，一般要求参加一定数量的必修课和选修课，并通过相应的考试。会展从业人员通过参加该培训并考试合格后，将被授予“注册会展经理”证书，该称号被认为是具有理论知识和从业技能的重要标志。

2006年“会展策划与实务”岗位资格考核方案（试行）

会展有经济发展和社会进步“助推器”之称。现代会展业发端于国际化大都市和著名旅游胜地。据专家预测：随着中国申奥、申博成功，上海将成为21世纪亚太地区的重要会展中心。会展人才日益成为上海经济和社会发展的紧缺人才之一。

中国会展业发展的八大趋势

1999年8月，国际大会和会议协会（ICCA）主席及执行董事访华，标志着国际会议组织已开始瞄准中国市场。执行董事汤姆?霍尔顿先生发表了自己对中国会展业前景的看法：中国是一个具有巨大潜力的国际市场，我们决定从高层次上进入中国会展市场，以协助中国成为世界上新的会议目的地。的确，尽管目前中国会展业的发展现状与自身的大国地位和资源条件极不相称，但在新的世纪，随着世界经济格局的变化以及我国改革开放的深入，中国会展业将赢得众多发展的契机，尤其是加入WTO会使中国会展业在管理体制及运作机制上发生一系列变革。概括而言，在未来一段时期中国会展业发展将呈现出以下八大趋势：

1、全球化趋势

加入WTO后，国内各个行业面临的最大现实问题就是全球化，会展业也不例外。与其它行业相比，中国会展业是一个壁垒相对较少的行业。因此，入世后会展业所受到的冲击肯定不会象金融、农产品、制造业等行业那样强烈，但不强烈不等于没有影响。服务贸易总协定要求各成员国对服务贸易执行与货物贸易相同的无歧视和无条件的最惠国待遇，作为一种特殊的服务行业，会展业自然也要受此协定的约束。

另外，入世能给国内会展业带来先进的管理经验和办展技术，尤其是在会展业的配套服务部门怎样分工协作、会展业与旅游业如何实现有效对接等问题上可以提供新的参考依据，这势必会提高国内会展管理部门的调控水平。面临入世所带来的机遇和挑战，中国会展界应做好两方面的准备，即对内抓紧制定行业法规，对外尽快熟悉国际规则。

2、信息化趋势

信息化既是中国会展业与国际接轨的一个重要衡量标准，也是会展业发展的必然趋势。这里的“信息化”有两层涵义，一是要尽可能地掌握国际会展业最前沿的东西，包括行业最新动态、理论研究成果、展会信息或专业设备等；二是在会展业中充分利用各种信息技术，以提高行业管理和活动组织的效率。

人类社会已经迈入知识经济时代，作为第三产业成熟后迅速兴起的会展业更应该跟上时代的步伐。知识经济的主要标志就是信息化，正如美国微软公司总裁比尔?盖茨所说――“世界正在变成一个小家”。中国会展业要实现信息化发展还有许多事情可做。首先是加强与国际会展组织或世界知名会展公司之间的交流与合作，并定期向国外发布我国的会展信息，以及时掌握全球会展业的最新动态。其次，在会展业中积极推广现代科技成果，逐步实现行业管理的现代化、会展设备的智能化和活动组织的网络化。最后，充分利用国际互联网（INTERNET），推动国内会展业的信息革命，如开展网络营销、举办网上展览会等。

3、集团化趋势

集团化是国内各个产业部门急需解决的共同问题，它是伴随市场竞争而产生的一种企业经营战略。尽管会展经济的概念在中国提出是最近几年的事情，或者说会展业在中国还是一项新兴的产业，但中国加入WTO已成为铁的事实，在这种产业背景下会展业必须从开始就走集团化发展的道路。

中国推进会展业集团化的最终目的是为了使会展企业之间实现优势互补，从而提高全国会展业的国际竞争力。会展企业的集团化不是企业和企业的简单相加，而是整个行业在资产、人才、管理等方面全方位的融合与质的提升。我国会展行业的集团化可以分三步走：一是采取横向联合、纵向联合、跨行业合作等灵活多样的组织形式，组建会展集团；二是开展品牌竞争。即会展集团应以统一的企业文化和品牌开展经营管理，以逐步提高品牌的知晓度及价值含量；三是实行海外扩张。积极向海外扩张是会展企业集团化达到较高水平的一项重要竞争策略，它能使国内会展企业在国际市场竞争中保持主动。海外扩张主要有设立办事机构、合作主办展览、移植品牌展会、投资兴建展馆等四种形式。

4、品牌化趋势

品牌是会展业发展的灵魂，也是中国会展业在21世纪实现可持续发展的关键。综观世界上所有会展业发达国家，几乎都拥有自己的品牌展会和会展名城。例如，在德国慕尼黑每年要举办40多个重要展览会，其中有一半以上是本行业的领导性展会，高档次的展览会为慕尼黑赢得了大批参展商，也增强了对旅游者的吸引力。为增强中国会展业的国际竞争力，品牌化是必由之路。

值得欣慰的是，国内已初步涌现出一批具有知名品牌的会展企业或展会，如北京国际会展中心、上海国际会议中心、大连星海国际会展中心、北京国际汽车展、深圳高交会等，这些品牌企业或展会为我国其它城市发展会展业积累了宝贵的经验。然而，这些民族化的会展品牌与德国、意大利等国家的国际性会展公司或展览会相比，无论在品牌的知晓度上，还是在品牌的无形价值或扩张程度上，均存在着巨大的差异。由此可以预见，品牌化将作为一项重要任务提上中国会展业发展的日程。而且，中国会展业的品牌化应主要围绕三个内容来进行，即培育品牌展会、建设会展名城和扶持领导企业。

5、专业化趋势

“只有实现专业化才能突出个性，才能扩大规模，才能形成品牌”已成为国内会展界的共识。在过去相当长一段时期，我国会展业追求的都是综合化，强调小而全，并希望以此吸引更多层次、更多类型的参展商，结果造成展览会特色不鲜明、规模普遍小、吸引力不强。而且，主要是由于这个原因，我国的国际知名展会才比较缺乏。

专业化是中国会展业发展的必然选择。近几年来，国内会展界已在这方面做了大量有意义的探索：一是展会内容的专题化。展会必须有明确的主题定位，否则就吸引不了特定的参展商和观众，国内绝大多数展会主办者都意识到了这一点。目前，在全国每年举办的1300多个展览会中，有75%以上是专业性的。以我国著名的海滨旅游城市大连为例，1996年全市专业展览会只占展会总数的48%，而到了1999年便上升为80%。二是场馆功能的主导化。除了会议或展览需要有明确的定位外，场馆也应该有比较清晰的主导功能定位。在会展发达国家，一些国际性的品牌展会总是固定在某个或几个场馆举行，这样既便于会展公司和场馆拥有者之间开展长期合作，又有利于培育会展品牌，我国会展企业应吸取其中的成功经验。三是活动组织的专业化。随着中国会展业的发展尤其是与国际会展市场的进一步接轨，国内会展业必将在展会策划、整体促销、场馆布置、配套服务等方面走上一个新台阶，各类专业会展人才也会越来越多，组展过程将呈现出专业化、高水平的特点。

6、创新化趋势

21世纪是创新的世纪，在这样一个追求个性的时代里，一种事物如果不能常变常新就不能获得持续发展的能力。会展业在中国是一项新兴的经济产业，并且与会展发达国家相比竞争力明显不足，因而惟有不断创新才能突出自身的特色，最终达到“以弱胜强”的效果。

中国会展业的创新可分为四个主要方面，即经营观念创新、会展产品创新、运作模式创新和服务方式创新。经营观念创新是指我国会展企业应树立“不求最大，但求最佳”的经营思想，即在最大限度地满足参展商和观众需求的前提下，实现企业综合效益的最大化；会展产品创新主要包括不断开发新展会和大力培育品牌展会；运作模式创新即在组织方式或操作手段上进行变革，以适应新的市场形势，如推进会展企业上市、向海外移植品牌展览会、开展网上展览等；服务方式创新则指按照“以人为本”的原则，并充分利用各种现代科技成果，为参展商和观众提供更超前、更便捷的配套服务。在今后的一段时间里，推进创新将成为我国各主要城市发展会展业必须坚持的一项重要原则。

7、生态化趋势

可持续发展是人类社会永恒的话题。任何一项经济产业要获得持续、健康的发展，都必须寻求经济效益、社会效益和生态效益的统一。可以预见，生态化将成为会展业发展的必然趋势。中国会展业的生态化主要体现在以下四个方面：（1）注重场馆的生态化设计。投资者在兴建会展场馆时将从会展场馆选址、建筑材料选择到内部功能分区，突出生态化的特色，有关管理部门也会对此制定相应的规范。目前，“绿色会展场馆”的概念在国内已经相当时兴。（2）大力倡导绿色营销理念。会展城市在组织整体促销或展会主办者在对外宣传招徕时，都将更加强调自身的生态特色和环保理念，以迎合参展商和大众的环保需求心理。（3）强化环境保护意识。除积极建设绿色场馆外，展会组织者和场馆管理人员将比以前更加注重节能降耗和三废处理，在布展用品的选用上也应做到易回收的材料优先。（4）以环保为主题的展览会将倍受欢迎。随着中国会展业的日益成熟，国内会展产品中必将涌现出大量与环保相关的专业会议或展览，并且这些展会具有极大的市场潜力。

8、多元化趋势

从整体上看，世界会展业正在向多元化方向发展，具体包括产品类型的多行业化、活动内容的多样化和经营领域的多元化。首先，会展业的蓬勃发展对会展产品类型提出了越来越高的要求。中国会展企业应根据当地的产业经济基础和自身的办展实力，积极开发新的专业性展会。专业内容可涉及汽车、建筑、电子、房地产、花卉等各个行业，关键是要尽快形成自己的品牌。其次，会展形式正在从传统的静态陈列转向融商务洽谈、展会参观、旅游观光、文化娱乐等于项目于一体，这是全球会展业发展的必然趋势。最后，面临激烈的行业市场竞争，我国的绝大多数会展公司都会努力拓展本企业的经营项目，形成“一业为主，多种经营”的格局，以分担经营风险，增强企业综合竞争力。

轻工业会展

东京国际会展中心又被称为“Tokyo Big Sight”，

是日本最大的会议展览中心。它由东京市政府和东京国际会议展览中心于1958年4月1日建成的，到

1997年7月时它已经接待了超过一千一百五十万的展商和普通观众。 东京国际会展中心拥有230000平方米展厅面积，分为三大部分：东展厅、西展厅、会议大厦。展览会主要在东西展厅举行

2004年日本大阪中国工艺品轻工业品展销会

大阪中国工艺品、轻工业品展销会自1986年开始举办至今已有17年历史。2004年7月初在大阪举办的第17届大阪中国工艺品、轻工业品展销会将以加强成交、扩大出口为主要宗旨。展出范围：轻工业品、日用品、工艺品：抽纱、陶瓷、珠宝首饰、地毯、丝毯、玩具礼品、圣诞装饰品、各种手编织品、鞋帽、包袋、服装、家具、各种木制品、室内装饰品、家庭日用品等。此次展销会在日本东京国际展览中心举行

第11届非洲国际商品展--2007年（加纳）

中国商品展销周展出地点：加纳共和国首都，阿克拉国际展览中心

展出形式：以实物为主，辅以、模型、样品等

参展产品：

1、机电产品：柴油机、发电机、水泵、家用电器、空调、冰箱、洗衣机、电风扇、电熨斗、电烤箱、微波炉、电吹风、电热咖啡壶、太阳能热水器、各类五金工具、电动工具、仪器仪表、装饰五金件、汽车配件等。

2、纺织品:服装、牛仔服装、针织产品、真丝产品、家用纺织品、床上用品等。

3、电子产品：电脑、手机、数码相机、MP3、电话、电视机、录音机、收音机、通讯产品。

4、轻工产品：家庭用品、圣诞用品、礼品、工艺品、洗涤用品、旅游用品、厨房用品、搪瓷用品、不锈钢器皿、塑料制品、箱包、日用五金、自行车、皮具、灯具、照明器材、电线电缆、钢琴、假发、文教用品、儿童用品、家具、化妆品。

5、医药报价以及化工产品：壮阳药品、防暑用品、驱蚊用品、原料、成药、外用药、卫生材料、及化工产品。

6、食 品：饮料、饼干、糖果、肉类罐头、工业食品、宠物食品、调料等。

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