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“老炮儿”也敌不过时代的变化！
2015年，一部由冯小刚主演的《老炮儿》火遍了大江南北，不仅获得了近9亿的票房，还斩获了包括金马、百花、金鸡等一系列行业大奖！
随着《老炮儿》的爆火，华谊兄弟也一雪前耻找回了自己曾经高光时刻的感觉。但这也仅是一点“感觉”而已，单单一部力挽狂澜的《老炮儿》并未能将衰败中的华谊兄弟重新拉回正轨！
就像**中的“老炮儿”即便曾经辉煌过，但属于他的时代毕竟结束了！
近年来，华谊兄弟遭遇了连续的滑铁卢，业绩连续三年亏损让华谊兄弟的创始人王中军不得不开启卖卖卖的模式。就连自己最心爱的字画，王中军都拿了出来变卖，由此可见现在都华谊兄弟有多么困难。
据数据显示，2018年至2020年，华谊兄弟归属公司股东的净利润分别为亏损11.69亿元、亏损39.78亿元和亏损10.48亿元，连续亏损了3年！
好消息是，在华谊兄弟4月27日刚刚发布的2021年一季报中显示，3年亏损后，华谊兄弟终于实现了扭亏为盈，在2021年第一季度中实现营收3.97亿元，同比上涨73.57%；净利润2.35亿元，扭亏为盈，同比涨幅263.62%！
但扭亏为盈的好消息刚发出来几天的华谊兄弟就又摊上事了！
据中国执行信息公开网显示，4月20日，华谊影城（苏州）有限公司新增一条限制消费令信息，案号(2021)苏0591执2557号，限制消费人员为华谊影城（苏州）有限公司及其法定代表人王忠军（王中军）。
消息一出，又再次引起了 娱乐 圈和资本圈的一片哗然。不得不说，作为曾经的 娱乐 一哥，王中军曾豪掷3.77亿天价买画，如今却因20多万的财务纠纷被列为被限制高消费，王中军这个“老炮儿”真的是太难了！
壹
1994年，34岁的王中军结束了自己的留学生涯，拿着打工挣来的10万美金决定回国发展。回国后，王中军和弟弟王中磊一起买下了一家广告公司，开启了创业之路。
这家广告公司的第一次成名要从王军中敏锐的洞察力说起。一次，王中军发现中国银行并没有属于自己一个正式的Logo，于是便设计了一个Logo后找到了中国银行，最终还被采用，沿用至今。
而这个案例也为华谊兄弟在广告界第一次打响了名声，众多知名国企和央企纷纷找上门来，点名要这家广告公司为自己设计Logo。
凭借这些成绩，仅用了3年，华谊兄弟就迅速从一家默默无闻的小广告公司成长为了中国十大广告公司的行列！
1998年，春风得意的王中军在一次偶然的机会中碰到了在影视圈工作的老同事刘晓玲。经过两人的一番交谈，王中军彻底被**投资的超高回报率所吸引，而那时候的王中军在广告行业早已赚得盆满钵满，正是求投资机会的时候。
回去后，王中军说干就干，和王中磊一起又成立了一家华谊兄弟**公司并投资了自己人生中的第一部**《心理诊所》。
因为自己在广告界积攒了丰富的人脉资源，因此这部**上映前王中军把这些资源全部都调动了起来用于宣传这部**。
拥有这样的宣发资源，《心理诊所》想不火都不行，票房的持续增高，也让王中军在影视界首战大捷，获得了很高的投资回报率。
一回生二回熟，有了经验的王中军开始放开手大力干，又先后投资了《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《手机》、《天下无贼》等众多**。
随着这些**一部又一部的成功，华谊兄弟在圈子内的名声也越来越高涨，资本力量更是越来越强劲。
2009年，10月，烽火正盛的华谊兄弟成功的登陆了创业板，成为了“中国影视 娱乐 第一股”！
凭借华谊兄弟的上市，王中军和王中磊两兄弟也身价大涨，分别达到了10.98亿和3，97亿，一时风光无限！
贰
广告和**只是营生，画画才是王中军的梦想！
实际上，从小王中军内心就有一个画家梦。在他人生的前半段中几乎所有工作都和美术沾边，直到他赴美留学归来后才开始走上了经商的道路。
但纵使他身在商界，但自己的画家梦却一直没有放下。除了喜欢自己画画外，王中军对于艺术品的收藏在业界也是出了名的。
可以说，华谊兄弟上市后，王中军又重拾了自己儿时的梦想，将大部分的精力放在了美术造诣和收藏上。也是因此，虽然管着上市公司，但王中军的生活、工作仍旧十分散漫。 就连马云都说王中军是“最懒的CEO”。
总之，上市后王中军对于公司的事越来越不上心，相反则是天天泡在茶馆和酒吧里和别人聊天。
当然，对于华谊兄弟而言，老板这种散漫的工作方式最终也致使公司的发展越来越慢，甚至出现了严重的问题。
王中军一直有个想法，那就是要打造一个中国的“迪士尼”，于是2018年王中军提出了一个去**化，实景 娱乐 等新的投资项目。开始投资包括长沙**小镇在内的各种影视城。但最终这些影视城都纷纷亏损，王中军投进去了很多钱也因此打了水漂。
为了弥补这些亏损，王中军开始了一系列的资本腾挪之术，让华谊兄弟的现金流陷入了严重的危机之中。
而祸不单行的是，2018年范冰冰的“阴阳合同”事件曝光，直接导致华谊兄弟股价大跌，市值瞬间蒸发上百亿，陷入了逆境，只有《芳华》和《前任3》成绩相对两眼。
但这些都弥补不了华谊兄弟的亏空，因此自2018年开始华谊兄弟上市十年后也迎来了首次亏损！也是自那之后，华谊兄弟可谓陷入了百事不顺的尴尬处境。
2019年，华谊兄弟之前投资的数部**也出现了问题。其中《八佰》因为审核问题被延迟上映，《只有芸知道》和《小小的愿望》也收获了惨淡的票房成绩...
这一连串的困境，也让华谊兄弟在继2018年后，再次迎来了亏损！
2020年就更不用说了，受疫情影响，整个影视行业都在艰难中度过，本就困难的华谊兄弟更是难以独善其身。
就这样，曾经的“ 娱乐 一哥”遭遇了人生严重的滑铁卢，遭遇了三年的连续亏损！
为了让公司活下去，王中军不得不放弃自己的梦想，开启了卖卖卖的模式。在2019亚布力中国企业家论坛上，王中军就自爆卖掉了自己的一批艺术品，换取了一些现金用于解决公司的困境。
宁愿放弃自己的挚爱来拯救公司的存亡，看来王中军确实做好了浪子回头的打算。确实，从2020年开始，王中军开始回归**主业，并且每个环节都亲力亲为，试图带领华谊兄弟力挽狂澜。
而从2021年第一季度的扭亏为盈来看，王中军的改变确实有明显的效果。但罗马不是一天建成的，华谊兄弟的亏损也不是一天累积而成的。
想要重回“ 娱乐 一哥”的位置，王中军面前还荆棘密布，但第一步还是要从“还钱”开始！
“老炮儿”王中军在今天人才辈出的影视圈还能焕发出新的活力吗？
只能说拭目以待了！
“庄重一身，吉祥一生”！
还记得周华健这句庄吉的代言广告词吗？
? 它曾是温州的“服装大王”，是温州人引以自豪的城市名片，也是温州服装业领头羊；
而它的创始人却因温州“八大王”事件，成了一个被通缉逃犯，平反后二次创业，再次成为温州响当当的服装大鳄、身价亿万的富豪；
却又因跨界投资败北，落了个“绝不跑路”的破产者，其坎坷、沉浮的从商经历，令人惋惜！
作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“逃犯”，再到年产30亿的集团老总，庄吉创始人郑元忠的创业故事充满了艰苦、豪情、胆大以及随形势而动。
那么，曾经的明星企业家和明星企业为何走到如今这地步的呢？
壹
郑元忠1952年8月出生于温州乐清柳市的一个农村，家中兄弟姐妹7人，依靠土地吃饭的年代，并不能够给郑充分的成长空间。
敢干敢闯胆子大，不安于现状是郑元忠性格的突出特点。
?初中毕业后他就开始自食其力，郑元忠跟随同村的乡亲，出外打工。
跟着工程队打隧道、造闸门、修铁路，先是洞头，后到江西、湖北等地承包三线工程。
一番走南闯北后，他决定回家创业，做开关生意。
但是，刚起步就遇到了大难题，因为 开关的触点需用银，而那时的银等金属，是由国家统购统销的，没有渠道的他怎么办？
没办法之下，他只能从民间收购，甚至还通过特殊途径私自购来白银，来制作开关上的接触器。
从这点可以看出，郑元忠是一个追求极致又大胆冒险的人；
但是无论如何，郑元忠做出来的开关，质量比其他厂的还要好。
通过低价优质，初入商海的郑元忠很快积累了人生的第一桶金。
1973年开始，郑元忠先后创办了柳市五金制品厂、乐清胶木电器厂、乐清无线电元件厂等数家乡镇企业，带动柳市群众走上生产经营低压电器之路。
而郑元忠作为温州第一批个体工商户，迅速成为温州早期勤劳致富的典型代表，也可以说是改革开放以来第一代企业家。
短短几年时间他就坐拥近千万资产，成为柳市镇第二富，人称“电器大王”。
郑元忠获得巨大财富的同时，也引来了非议。
恰逢当时在打击经济犯罪，“八大王”之一的郑元忠随后被全国通缉，并经历了186天的牢狱生活。
? 贰
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨...
郑元忠并没有被打倒，认为这只不过是命运给他开了一个小玩笑，终有一天他会东山再起。
终于“八大王”在1984年得以平反，郑元忠被无罪释放。
自古成大事者都是为人所不为，能人所不能。
在其他人都不敢再越雷池、休 养生 息时，郑元忠却选择再次出山，重操旧业的郑元忠，很快就再一次崛起了。
一年后创办了乐清市第一家规范化股份合作企业精益开关厂，后来成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。
令人诧异的是，郑元忠却在企业再次风生水起之时，作出了一个让人难以理解的决定。
1992年正值壮年的郑元忠事业如日中天，突然却陷入了人生意义和价值困惑的思考之中，随后他和家人商量，他要去读书。
于是，他花50万年薪聘请总经理管理精益，自己则去温州大学潜心读书！
重回校园的郑元忠心态归零，思维却更活跃，心胸也更宽广。也是着这里他结识了温大国贸系教研室主任周德文。
1993年，郑元忠瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场，说服当时的老师周德文及几个朋友，共同集资约2000 万元，一起创办了服装品牌“威丽斯”（后更名为“庄吉”）。
?庄吉主打高级西服， 中国台湾著名歌星周华健那句“庄重一身，吉祥一生”代言广告，曾经家喻户晓，一时风靡全国。
叁
1990年代的服装市场，多为走量批发，每套利润仅5元左右。而剑走偏锋的庄吉迅速铺开定制与高端的细分领域。
庄吉集团的西装一般定价3000~4000元，定价最高的媲美欧美品牌，可达8000-10000 元，这在国产西装中是极为少见的高端品牌。
?要知道这个价格相当于不少工薪阶层半年、甚至是一年的工资啊。
自此之后，庄吉的发展如同乘上东风。大连商场的庄吉西服销量，最高达到187套一天，“在当时是相当惊人的成绩”。
短短的几年时间，庄吉就在全国各省市建立了400 家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。
到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。
此时，庄吉成为温州人引以自豪的城市名片，从服饰生产入手的郑元忠，头上曾带上温州“服装大王”称号，旗下的“庄吉”，也是温州服装业领头羊。
庄吉集团成了中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装大王”；
? “温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、“ 中国最具影响力行业十佳企业家”、省级劳模等……郑元忠头上亦光环无数。
而在2011年，庄吉西服就成了中国服饰界家喻户晓的知名名牌 ，郑元忠的庄吉集团，也成了温州当地举足轻重的标杆性民企，企业年产值达30亿元。
从“电器大王”，到“服装大王”， 郑元忠演绎了人生舞台最精彩的上半场。
肆
郑元忠是创办实业的行家，他喜欢挑战新的目标、新的领域，喜欢不断地创新、开拓、进取，但这也恰恰是一把双刃剑！
庄吉此后没有在服装业继续深耕细锄，而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下，像不少企业一样，“跨界”、“转行”，奉行所谓的多元化战略，扑向了一个又一个更赚钱的行业。
? 最先涉足的是房地产。
2003年，庄吉集团与现代集团合作，在天津投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去。
继而伸手的是矿业。
2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市获得了2000多平方公里有色金属矿的开采权。
此外，还有物流、水力风力发电、金融投资等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。
赚钱—扩张、扩张—赚钱的逻辑，驱使庄吉像红了眼的斗牛，在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔，闯入了一个又一个热门行业。据统计， 庄吉旗下曾拥有18家子公司。
终于，利润丰厚的造船业以及由此掀起的造船热潮，吸引了庄吉的目光。
他算了一笔账： 9个月可以建造一艘船，赚的钱相当于庄吉服装一个园区全年所有的利润和税收。
2006 年9 月，庄吉先后收购、兼并乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶3 家船业公司， 在温州下属的乐清市成立浙江庄吉船业有限公司，注册资金高达3亿元。
?此时的郑元忠可谓意气风发，庄吉船业接到了大批订单，其中，来自香港巴拉哥集团的2 艘8.2 万吨散货船订单，也使得庄吉成为民营船舶制造业接单最大的一笔。
为顺利交船，郑元忠将订单抵押给银行，以便换取贷款，垫资造船。
令郑元忠没有想到的是，2008 年金融危机席卷全球，一时之间，船舶制造业进入寒冬，大量订单取消的事件发生，也使得当时的很多造船企业破产。
最致命的是银行以退款保函向庄吉船业索赔3.36 亿元，直接影响庄吉集团，导致公司资金链绷紧，随后多家向庄吉贷款的银行纷纷抽贷压贷，使得郑元忠陷入企业运营危机。
此后庄吉虽经努力自救，终因寒冬漫长，负债300亿，5000员工的大厂被迫关闭。
2015 年 9 月，以服装为主业的庄吉集团，最终因多元化扩张等因素导致公司破产。
这位历尽坎坷的企业家或许未曾想到，人到暮年还要再逢劫难。
面对媒体， 63 岁的郑元忠坦言： 不自杀、不跑路，欠钱慢慢还。活着就要拼，生意可以重来，人不能倒下。
?司马迁在《史记·货殖列传》里面说： “富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”
意思就是，能够发家致富的，不是只有一二个热门的行当，三百六十行，行行出富豪；财富，也没有永远固定不变的主人。
善于经营、能够按规律办事的“能者”，财富会从四面八方汇聚而来；不善于经营、拒绝按照规律办事者，即使坐拥一座金山，也可能顷刻之间土崩瓦解，一夜归零。
做企业如同逆水行舟，每一个企业家都会有无尽的烦恼。
多元化有时是一个陷阱，搞不好会把主业给拖累。如果说庄吉是一个缩影，那么郑元忠就是一个宿命。
对于企业而言，并不是所有的企业都需要转型多元化，假如你对自己的主业有信心，不胡乱转型，不瞎搞多元化，或许能够更成功！
参考资料：
楚天金报《服饰巨头郑元忠沉浮录》、
中国民商《落寞郑元忠：虽然欠债，绝不跑路》、
一波说《庄吉之死，是家族企业“蝶变”失败的活标本》
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