近期网上关于“王健林又回来了”这个话题很是火热，主编也是针对王健林又回来了寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
编者按：
如果不出意外，万达商业香港IPO的话题，将会在2021年萦绕在万达公司的上空挥之不去。
坊间曾有段子： “腾讯没有梦想，百度没有未来，万达没有上市。”
不管万达的高管们其如何低调面对，媒体、行业乃至万达粉丝们，都在乐此不疲地进行热议着。
刚刚过去的一周里，万达撤回登陆A股申请，七年后二次回归港股。这是一个漂亮的转身。
可以相互参照的是，碧桂园服务市值超过 2000亿 ，贝壳市场超过 4000亿 。
资本市场对轻资产公司的追捧，也让前两年不断被被看空的万达商业一扫往日阴霾。
媒体聚焦万达背后，不仅是千亿估值，也不简单是中国首富回归，这是万达商业15年来最好的高光时刻。
在中国未上市的超级独角兽中，伴随贝壳上市后，只剩下这颗星星最为光芒万丈。它的未来成长空间，越来越充满想象力。
有一位产品经理在日志中意味深长写道：
泡妞的关键，各有不同。
腾讯泡妞的关键在于妞，只盯着竞争对手，忽略了用户体验；
阿里泡妞的关键在于泡，擅长营业，注重体验和营销；
万达泡妞既重视竞争对手，也重视用户体验，结果泡妞泡成老公。
三家公司是完全不同的物种，完全不同的逻辑打法。不过，万达商业有点悲情。
2016年9月20日，万达商业港股退市，王健林保持了长时间的隐身。这位万达帝国的掌舵者，在思考什么，又有哪些动作，除了媒体的揣测，鲜有官方报道。
万达无小事。特别是在媒体聚光灯下，被放大的局部片段，引发了坊间追剧。想知道的疑问，可能只有两个：
对于王健林来说，这位久未露面的帝国教父，是否已经被挫折击垮?
万达的变化，是调整还是动荡?
是危机的产物，还是企业发展的必然动作?
特别是2017年的惊天大甩卖，是要将自己的过去清零，还是迭代的需要?是壮士断腕？还是欲练神功，挥刀自宫?或者说，还有没有更好的解决办法?
几乎所有人都在揣测王健林的战略屋，究竟在下一盘怎么的大棋。
要稳如泰山，不仅要坚持自己帝国商业黄金水道，还在专注自己的弱点。
这也意味着，王健林要对万达商业已经建立起来的所有商业模式的每一个环节，进行彻底改造。否则，万达商业就不可能稳如泰山。
编者按已经写得够长了，我们把舞台交给万房研究的主笔欧阳桂花。
壹
万达商业重返港股，再次回归聚光灯下，如何评价这家公司，成为全新挑战和课题。
一个官方公开披露的数据是：
截至2020年9月30日，万达商业合计运营的总建筑面积为5,407.3万m?。
其中持有的物业总建筑面积4,090.2万m?；
此外，公司输出管理的总建筑面积为1,317.1万m?，其中运营的轻资产项目229.2万m?，合作项目766.5万m?，输出管理的酒店321.4万m?。
这组数据可能过于抽象，它的附加标签是：
这是一家全球规模领先的商业管理企业，是全球第一大商业物业业主 （以持有及管理商业物业可出租面积排名）
根据这组数据，最简单粗暴的估值方法论：上市以后，万达商业能否达到千亿市值，估值逻辑参照碧桂园服务，以及贝壳。
其实，早在7年前，万达商业上市市场已经超过 2000亿 （每股发行价48港元，超额配发0.53亿股，配发价也同样是48港元/股，总股本约452,734.76 万股） 。
2016年9月20日，中国商业地产独角兽港股谢幕，要约收购价是每股H股现金52.8港元。
彼时，官方给到的书面答复有3点理由：
（1）香港市场的投资人对中国大陆拉动内需增长的综合性消费平台业务缺乏了解，对发行人在中国大陆的品牌价值认知度不高，导致发行人 H 股上市后整体价值被低估；
（2）H 股上市公司维护成本较高；
（3）H 股上市无法实现境内股上市流通，发行人决定从 H 股退市。
第三点是退市关键。万达商业的股权结构非常特殊，股东类别分为内资股股东、H股股东，前者持股85.59%，后者持股14.41%。
在沪港通刚刚起步年代，股权结构的特殊设置，并没有引起发行各方的特别重视。但是，这也为以后的退市后，回归A股，埋下了伏笔。
还有一个更大的原因，在翻阅万达商业财报时，桂花发现了端倪。
刚过完春节，2018年万达商业的第一次临时股东大会上，做出一个当时外界看来很不起眼的决定，将公司名称由 “大连万达商业地产股份有限公司” 变更为 “大连万达商业管理集团股份有限公司” 。
“地产”这个词，伴随万达商业多年的小伙伴们不见了，取而代之的是“管理集团”。
难道这就是万达商业的未来吗?如果是，今天的万达商业又估值几何?
贰
在2018年会上，王健林说，万达品牌非常管用。
年会上，有些高管还是不能完全理解老王的话中之意，但在投资人看来，万达商业正在加快上岸速度。
一个客观的事实是：如果把万达商业的GTV加起来，它可能相当于一个中国发达省份的经济体量，或是欧盟某个国家。
这对一家公司来说，是成功，是机会，同时也蕴藏着风险。
不同的理解背后，是观点的分歧： 如果按照惯性发展，万达商业这头不断边界扩张的庞然大物，将会已经习惯性进入贪吃蛇模式，最可怕的是，它自己并不知道。
反应到资产负债表上， 万达广场就是城市中心，城市中心没有上市，没有上市就很会消化不良 。
或者打趣说，万达商业泡妞泡成老公，这是它成长过程中不能承受的代价。
其实早在2016年，王健林就给万达商业下过定义： 万达要走轻资产的路子，轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。
轻资产是投资圈的宠儿，也是风口上的明星。轻资产的估值空间是很大，却也是难度极高的手艺活儿。
打个比方，万达商业原来是一把锤子，深度直击市场，却也震得自己手疼。现在它要变成一个钉子，牢牢嵌入市场。这就需要它的钉子帽是否够大，钉子尖是否锋利。
这也可能是万达商业轻资产的基本法，是管理自己资产负债表情绪曲线的需要。
据说这是一个公开场合的对话：
问：凭什么万达一分钱不投分30%租金？
答：牌子响。
问：光靠牌子响?
答：肯定不是。
问：那靠什么?
答：别人分70%，大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行，使得万达广场投资回报平均达到2位数，是行业平均水平的两倍。
质疑者明白了： 万达分30%租金，还有那么多企业上门合作，这里面有实实在在的好处。
轻资产的背后，是整个商业供应链协同机制的革命性变化，涉及到企业的本源问题。王健林对万达商业这台精密仪器，亮出了手术刀。
2016-2017年两年间，王健林一口气甩出5个资产包，每个资产包装了5个万达广场，共计25个万达广场。
交易对手分别是中信信托、民生信托和珠江人寿，都是财大腰粗的机构投资者。
王健林只赚取服务的钱，机构投资者掏钱建设万达广场。
这是王健林的一小步，却是中国商业不动产行业的一大步。机构投资者愿意掏出天量资金，真金白银入场，接受王健林的轻资产模式。
这次极具符号式的天价交易，更是一个隐喻，中国资产证券化的破冰之旅，自下而上，从民间 探索 上升到实操阶段。
此后2017-2018年间，王健林将13个文化 旅游 项目、76家酒店分别打包卖给融创和富力。这就是媒体披露的王健林惊天大甩卖。
鲜为人知的是，这期间王健林还卖了广州一家酒店管理公司。
对外是惊天大甩卖，对内则是惊天大剥离。2018年当年，万达商业就将14家公司转给万达地产；2019年又继续转让22家子公司，完成了境内房地产业务的剥离。
这在财务表现上，2018年，万达商业存货规模减少立竿见影，下降51.01%。
而在战场的另一端，2019年，万达新开业的43座万达广场中，29个是“轻资产”项目。2020年开业的45座万达广场中，32个是“轻资产”项目。
就在媒体不看好王健林的“卖模式”背后，万达商业的轻资产之路，轻舟已过万重山。
叁
商业管理是万亿大市场，万达商业管理规模远远没有到达天花板，只是刚刚开始。
从这个角度讲，万达商业也有不够完善的痛点，甚至很多。这也是万达商业持续挑战和刺激市场的看点。
这也一度让万达商业和京东、苏宁易购等线上线下伙伴关系，变得十分微妙。曾经有媒体善意提醒王健林， 刘强东不得不防 。
变化即对手，也是友军。京东就是一面镜子式存在，提醒王健林，要特别警惕成功大公司的路径依赖。
而在王健林的战略屋，公司内部的排列组合变更是常态。不同兵种不能各打各的，什么时候一起干，什么时候分开打，取决于战略目标需要。
截至2020年9月30日，原有的170家地产公司，已经清理掉164家。类似产业关联度不高的万达 汽车 、海洋生物、文化 旅游 等，也转入咨询服务公司。
而在合资公司丙晟 科技 控股权层面，虽然万达持股比例 51%，王健林并没有坚持控股权，公司只派出3名董事，不对经营控制。
这也是王健林的公司物种进化论： 要什么、想成为什么、做什么 。
万达商业的盈利是一种能力，但成为赚钱机器则是对它的最大误解。
它的本质是：商业效率摆在第一；也只有具备永动机的效率，才能保持永恒的赚钱能力。
衡量万达商业是否成功的标准，并不是上市后估值多高，而是能否通过运营提升中国商业的产业链的效率提升，让用户的体验更美好，让城市更美好，让生活更美好。
归根结底，还是那句话： 万达广场就是城市中心，万达广场就是美好生活 。
引用《阿甘正传》**里的经典台：
How many times must a man look up before he can see the sky?
The answer, my friend, is blowing in the wind.
翻译成中文是：
一个人必须仰望多少次才能看到天空？
答案在空中飘。 万房研究
公司辞典：
金茂 碧桂园 远洋 贝壳 万达 万科 旭辉 融创 世茂 恒大
龙湖 金地 招商 保利 泰禾 金茂 合生 金科 阳光城 新城
融信 蓝光 时代地产 绿城 首开 绿地 中梁 中骏 奥园 平安不动产……
事业单位常见的招聘方式主要有以下三种：事业单位备考资料免费领
1、常规公开招聘，这是大家最常见也比较期待的招聘形式，比如事业单位联考、统考、某市县统一招聘等，都属于这类。主要考核形式是笔试+面试，优势是招聘人数多，考情较稳定，利于备考。
2、人才引进，这一类招聘也比较多。主要考核形式多为面试，或者笔试+面试，优势是招聘人数也较多，待遇比普通招聘丰厚，还能享受各种人才补贴。
3、定向（专项）招聘，是指专门针对某一类人群的招聘考试。常见的定向人群有：“四项目”服务期满且合格的人员、应届毕业生、退役大学生士兵、转业军人、社区工作者、扶贫专干、网格员、大学生村官、优秀村干部、师范医疗定向委培生、随军家属、退役运动员等。除此之外，还有一些特殊社会背景下产生的“定向人群”，如目前多地针对疫情防控一线的优秀人员举行了招聘。主要考核形式是笔试+面试或者只面试，优势是对于定向人群来说就是“量身打造”，上岸率很高。
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事业单位招聘常见的四种劳务关系，分别是：备案制、合同制、人事代理、劳务派遣。
第一是备案制，指我国境内所有用人单位招用依法形成劳动关系的职工，都应到登记注册地的县级以上劳动保障行政部门办理劳动用工备案手续，用人单位新招用职工或与职工续订劳动合同的，应自招用或续订劳动合同之日起30日内进行劳动用工备案。
第二是合同制，从字面意思理解，就是属于合同工，是临时性质的招聘方式，不占用编制名额，合同到期之后，单位可以决定是否继续和当事人继续签约。
第三是人事代理，人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。
人事代理是和用人单位或者人事部门签订劳动合同，是合同工。其工资、人事关系、社保等，都是和用人单位直接发生关系的。
第四是劳务派遣，是指由劳务派遣机构与劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。更多事业单位问题可咨询老师
一、理财规划师
生活水平提高收入变高，很多人有投资头脑让自己手里的资金变成更多的资金，理财规划师需要很强的专业能力工作经验要丰富，时间越久越吃香。目前国内保险行业和银行行业的理财人员的收入都是挺高的。
二、AI设计师
如今是互联网的时代，很多人都很看好人工智能行业的前景。人工智能的发展会夺走很多人的工作对职业和生活产生影响。另外说一个相关的行业VR虚拟现实行业的前景也是不错的，不管是在游戏和影视以及教育等行业具备广泛的应用空间。
三、早幼教
现在的家长比较注重孩子的学习和培养，总希望给孩子最好的教育和生活。很小就开始上早教课报各种舞蹈和钢琴等培训班，不让自己的孩子输在起跑线上。所以教育行业是未来一个非常有前途的行业。
四、房地产项目经理
房地产在中国市场很火热，越买越涨。房地产行业的工作人员的收入是很高的，虽然工作有些辛苦，但是这个行业未来发展还是不错的。是未来10年最吃香的十大行业之一。
五、职业规划师
职业规划师从业门槛比较高，要有市场信息研究能力以及职业规划和职业测评能力、心理研究等多个知识。这个行业的从业人员需要丰富的职场经验和相关的教育以及工作背景对每个行业要很了解。
六、网络营销
网络营销是一个热门行业，这个行业的高级网络营销师是行业的紧缺人才。网络营销师的发展前景很好，互联网的时代这样的人才需求量很大。优秀的网络营销人员的收入都是过万的。
七、人力资源师
目前国内中高级人力资源专业人才紧缺，需求量很大。在大公司做人力资源总监的收入也是可观的，大概在1万到2万左右。资深的人力资源师的薪资都是年薪来报价的。
八、律师
随着经济的发展法律体系不断的完善，相关的经济纠纷渐渐变多。人们的法律意识也变得越来越强为了保护自己的合法权益会选择一个好的律师。这个行业还是比较有前途的。
九、心理咨询师
心理咨询师需要懂得相关的专业知识，通过心理咨询的技术和方法来帮助更多人解决问题。这个行业的职业有心理健康顾问和婚姻及家庭治疗师等。人们对自己的健康也是比较重视的，所以这个行业前景看好。
十、健康管理师
健康管理师是从事健康监测和分析以及健康咨询和指导等专业人员。目前人们都比较注重健康，但是我国专业健康管理人才紧缺，所以这个行业还是挺
归根到底，大家都是出来卖的。你能卖什么，决定了你的收入最终落在什么档次。
而一个人能合法地卖的东西，无非就四样：
1 卖信息，2 卖钱，3 卖他人的注意力，4 卖自己的时间
1、最高端的，靠卖信息赚钱
信息不对称 是白手起家最快的捷径，越不对称，越来钱。
古代消息迟滞，商旅靠A地买，B地卖的差价就能赚取巨额财富，这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键，一旦掌握，就站到了价值链的上游
就我观察，许多高级打工者，因为最初没本金，只能从底层打工干起，但一旦做到高阶，掌握大量信息资源之后，几乎都会从做业务切换到做信息掮客，Rainmaker，靠撮合行业内的交易来赚钱了。
这种撮合交易只需要牵线搭桥，连本金都不需要，只要做成一单，一年里剩下的日子就可以歇着了，这种钱赚起来，可比自己亲力亲为，当老黄牛要划算的多。
垄断了信息交换节点的人，往往在体系中拥有最大的议价权，什么都不需要自己干，光靠制定游戏规就能赚钱。
尽管这十几年来穿着廉价西装的中介们一直被认为和洗剪吹是一个档次的，但这波房地产交易大潮确实让这个行业赚的盆满钵满，许多屌丝因此逆袭成功。
话说现在北上深一套很普通的市中心房子，哪个不是千万元起跳，这其中的中介费按2%算就是20万，一年只要能做成几单，性价比远超天天加班到深夜的白领们。
而与此对比，现在一个新三板公司上板前的法律审核，律所收费也就区区15万，律师收了钱还要承担法律意见书的责任。而房产中介根本没啥责任，既不需要文凭，也没见他们做太多事情，十几万、几十万的中介费轻松入袋。
赚卖信息的钱，天生就要要比和赚卖时间的钱容易些。除了商业掮客，还有权力掮客，更加无本万利。
2、最轻松的，是用钱来赚钱
房产增值、房租、利息、股权收益这些都算靠钱赚钱。
年薪几十万，不如拆迁户。
对于普通人而言，在这个时代，个人财富增长的主要载体就只有房产增值。什么都不如买房是过去十年来中国的社会共识。但很多人没有再往深去想？为什么啥都不如买房呢？
答案是，我们已经进入了一个资本回报率增速高于劳动回报率增速的时代。
房价只要稍微涨一点，普通白领辛辛苦苦攒了好几年的收入瞬间前功尽弃，赚的再多也追不上资产增值的速度。
你们看那些投行精英，一堆又一堆sellside的人以跳去buyside为上岸目标，体现的也是劳动回报率和资本回报率的差异。
当靠钱赚钱和前面说的信息垄断相结合时，威力就更大。
3、性价比最高的，靠卖他人的注意力赚钱
所谓的注意力经济，其商业模式可以用一句非常久远的大忽悠话来概括：“全中国只要每个人给我一块钱，我就是亿万富翁了”。
这句话大概20年前就有了，在90年代末第一次互联网泡沫时不知道忽悠了多少美国投资者，后来事实证明绝大部分都是胡扯。
现在20年过去了，技术手段可以让一个在边远小县城的人在一秒钟之内把钱支付给上海写字楼里的某个人，这句骗了20年的大忽悠话终于有了实现的可能。
注意力经济这个东西的规模其实很好计算，假设一个人一天24小时，除了工作8小时睡觉8小时外，还有4小时闲暇时间，那么注意力生意就是在抢这四个小时。
所谓得屌丝者得天下，在卖注意力这个行当体现的淋漓尽致，一台电脑一根网线，一年几百万上千万的来钱，无本万利，玩的就是群聚效应和屌丝经济。这些新经济的现状有时会让许多传统的，循规蹈矩好好读书上班的人心里不平衡。
男屌丝够多，男屌丝手机有支付功能，满足这两点就够了。
4、最不划算的，是靠卖自己的时间赚钱
大部分人，没本金、没人脉，空有时间，便只能靠卖自己的时间来赚小钱，俗称讨生活。
我本身也是专业人士，所以很理解那些靠卖时间的人的困惑。
普通人感冒了去医院，几十块钱诊疗费，必须要有本科以上，考取医师资格，实习1-3年，取得医生资质的人才能开单。但老百姓一辈子90%的收入买个房子，就一群洗剪吹中介在操作然后凭空收十几万。
普通女孩子从小刻苦念书，工作后披星戴月，加班加到颈椎出问题也不过就那么一个月几千一万的，网红直播们撒撒娇，唱支歌就一年上百万的入账。
这样想想，确实很难让循规蹈矩一辈子的人接受。
卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者以十亿计，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力。
这当中聪明一点的人，靠逼着自己念书、进修、升职来增加劳动效率，能多赚那么一点。而大部分智力无法支持提升劳动效率的人，就只能靠增加劳动时间长度来增加收入。
凌晨3点就起来摆摊的重庆小面夫妻，和加班到天亮的职场精英并没有质的分别——他们的收入和自己的劳动时间长短挂钩。
想要跳出卖时间的泥潭，关键的关键，是降低劳动边际成本，或者寻找能降低劳动边际成本的领域。
有人曾经讨论为什么顶级的对冲基金比起顶级的投行业务，赚取的财富要高出一个数量级，恐怕也正因为如此——资金管理规模增加10倍等于收入增加10倍，工作时间并不呈线性地也增加10倍，可能只需要多花一倍，甚至和原来差不多。而那些收入增加10倍，工作量也跟着增加10倍的人，就只能继续依赖卖时间。
人一天只有24个小时，意味着靠卖时间来赚钱，是有产能上限的。这就是为什么卖时间赚不了大钱的关键。
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